束之下，工作必然精神拌擞、一丝不苟。久而久之形成习惯，执行文化必然水到渠成。

台塑老板王永庆就是这样一位“刨根问底”的高手。在公司著名的“午餐汇报会”上，王永庆经常用刨根问底的方式追问部属每一个细节问题，若平时马马虎虎，定会被问到，随后就是严厉的训斥……

事实就是如此，这样的企业必然会形成一种注重实际、立即行动的工作氛围，领导者会成为带动其他人高速转动的发动机，最后企业的每个部门都成为一个发动机群（每个人都成为可以自我启动的发动机），执行文化就完全形成。有意思的是，好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。

领导者的这些表现，也就是他自己的执行力表现之一。所以正如迪克•布朗所说：“企业领导者的执行力决定着企业组织的执行力；改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的最有效的手段。”

当领导者和各层员工都在执行文化中愉快做事之时，企业就会变得现代化、高效率。管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。

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