1．prince2的产生与发展
项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在有限的人力、物力、财力、时间基础上，在变化多端以及风险频出的环境中，产出预期质量的项目结果。如何有效和高效地管理项目一直是官、产、学界研究的重要课题。
早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年ccta采纳simpact systems公司开发的prompt项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在prompt项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心（ccta）（后来并入英国政府商务部（ogc））出资研究开发prince，1989年prince正式替代prompt成为英国政府it项目的管理标准。
prince，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是projects in controlled environments（受控环境中的项目）的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。自从prince的引进，prince就广泛的被用于公共和私人部门。虽然开发prince的原意是用于it项目，但实际运用中，许多非it项目也采纳了该标准。
1993年，ogc又将注意力转移到prince新改版prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practice）的项目管理方法。在ogc的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。loCAlhOst1996年3月开发工作正式结束。下图反映了prince2的成长历程。