中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术(“天花板”)、对全球性销售网络的掌控(“地板”)和跨国公司的反倾销(中间的“隔板”)。“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自———如何整合全球人才资源？
全球产业的格局与发展大势
2003年《财富》杂志的排名中，排在每个行业的前5名的企业共有213名(有的行业进入财富500强的不足5名)，他们中的绝大部分来自美国、日本、法国、德国和英国，占总数的82%，其中美国企业更是占据了半壁江山。这样的世界经济格局，可以概括为“一超多强”。
这些企业一般代表了其民族企业管理的最高水平，并能够在世界范围内进行资源争夺与配置，进而成为世界经济(乃至*)版图重塑的中坚力量。笔者将这种代表一个国家顶尖民族企业群体的独特优势称为“镇山之宝”。
在这新一轮的版图重塑之中，锁定乾坤的因素将是跨国公司在全球有效整合资源的能力，特别是整合高级人才资源的能力。
美联储主席格林斯潘曾指出：美国的教育制度是国家经济的根本保证。他认为：美国的最大资本是其人力资源，而非实物资本和金融资本；相比其它发达国家而言，美国具有在全球整合人力资源的独特优势：开放性与包容性的文化；足以吸引全球最优秀人才的环境和政策以及人尽其才的体制。
英、德、法、意、日、韩等发达国家在这方面比起美国来可能就略逊一筹了。
美国高级人才整合的优势有助于其把握诸多新兴产业的机遇并能获得领先地位。我们通过对世界500强的动态分析不难发现：美国除了拥有为数最多的500强企业外，入围企业的产业结构也发生了巨大的变化，除了传统的可口可乐、通用电气、通用汽车等企业外，近年入选的还有不少相对新兴的产业代表：微软、intel、戴尔等。locaLHOSt美国在这些新兴产业的成功无可置疑地得益于其强有力的在世界范围内的人才整合优势，这使得美国能结合其他条件，把握机遇，对其经济结构进行必要的调整和升级，从而保持领先，甚至出现某种程度上的“赢家通吃”的局面。
全球产业格局下中国顶尖企业的诉求
这一世界经济格局的重新洗牌的历史性的机遇也同样惠顾着中国企业。但如果把握不住这次千载难逢的机会，我们的产业乃至国家就有可能被“边缘化”。
在全球产业分工的版图中，现阶段跨国公司眼中的中国，至今仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场，对这些跨国公司形成实质意义竞争的商业对手寥寥无几。民族企业面临的困难与挑战十分艰巨。
这种局面就给我们的企业家和社会精英提出了一个严肃而又严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是在诸多的战略性行业中要打造一批世界一流的企业，进而使中国成为真正意义上的经济强国？当我们对后一个问题的答案持绝对肯定的态度时，我们的企业将不得不面临一个大跨度的、可能是史无前例的跳越。而要成功实施实现这一跨越，中国顶级企业家们需要具有全球视野，调整心态，从根本上进行思维创新，以寻求中国企业实现大跨度跳越的切实可行的“路线图”。
中国顶尖企业所面临的“三块板”挑战
对中国企业所面临的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术(“天花板”)、对全球性销售网络的掌控(“地板”)和跨国公司的反倾销(中间的“隔板”)。跨国公司在知识产权和专利、产业和技术标准等方面设置的“天花板”，极大地限制了中国制造业企业向上的发展空间；同时，没有国际性的品牌和对销售网络的掌控，使中国制造业企业直接拓展国际市场方面处于绝对的劣势；再者，在国际市场上，中国一些较具竞争力的产品(主要是具成本优势、技术含量不高的产品)，屡屡遭到了多个发达国家以反倾销为名的阻击。这“三块板”使中国企业在国际市场，甚至本土市场的发展空间受到很大的挤压。因此，中国企业走向一流面临内外两方面的巨大压力。
20多年的改革开放，特别是加入wto，中国越来越多的市场和核心产业已经或将要逐步取消准入的管制，跨国公司可以全方位地进入中国市场。这就越来越有利于跨国公司运用的“阵地战”战术。一旦中国经济的比较优势和生产元素同样可以被跨国公司所用，以整合国内资源为主的民族企业的本土优势将会逐渐丧失。
举例来说，我们的低成本优势正在被逐步削弱。跨国公司的本土化将逐渐抵消我们的成本优势。另一方面，低成本型的竞争对手正在不断涌现：包括亚洲市场的印度、越南、泰国、孟加拉国等，美洲市场的墨西哥，欧洲市场的一些东欧国家。
这意味着国内市场的竞争加剧给有志跻身于世界一流的中国民族企业留下的时间已经非常有限。对于诸多领域，5-10年内可能是一个合理的估计。
民族企业要实现这个可能是史无前例的历史大跨越，我们就要像亚历山大砍断“戈蒂恩结”那样彻底打破旧有的思维定势，运用创造性思维来重新规划中国企业未来的发展路线图。
问鼎世界级企业———路在何方？
首先，中国企业家需要培养全球视野，从根本上进行思路创新。当前国内企业的整合基本上限于国内产业之间和区域之间的整合，例如：两岸三地的整合、长江三角洲整合、珠江三角洲整合、制药业整合等等。必须认识到，仅仅局限于国内产业的整合是远远不够的，局部整合有着很大的局限性，不能从根本上解决中国企业跨越性发展的问题。其次是心态调整。要有勇气承认：我们不是在所有方面都是最优秀的。只有这样，我们的企业家才可能对自己的发展阶段有一个准确的定位。
最重要的是思维革命。
20多年来的改革开放，我们取得了有目共睹的成绩，建立市场机制，培育竞争观念，引入西方现代工业文明的管理理念。中国不仅打开了国门，把跨国公司“请进来”，进行合资、引进技术，而且一批批的留学生“走出去”，到先进的西方国家“取经”。但必须看到，如果仅仅停留在“请进来”“走出去”，从整体跳不出19世纪60年代“中学为体，西学为用”的传统框架，就

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