面对各种版本的战略管理的教材，人们似乎已经麻木了。但是未来的企业管理是基于战略管理的企业管理，这已经是企业管理发展的一个必然的趋势。面对这种不可逆转的趋势，作为企业的管理者，应该做些什么呢？
我想对每一位企业的领导者说的是：在你的企业中实践战略管理。那么如何实践呢？
一、 读一本战略管理的书
在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。
目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的需要去选择一本，认真的读下去。可能读一本书的时候会感觉到枯燥，但时你一定要坚持。一旦你了解了战略管理的世界里都有些什么样的内容，你就会为战略管理着迷，会很自觉的去读更多的战略管理的书籍。等你真正的了解了战略管理的思想，你会自觉的将战略管理运用到企业的日常管理中去。
二、 学习战略管理的思想
当提到战略管理的时候，很多人会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过本人的战略管理实践，我认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。
对于战略管理的重要性，我们已经说的太多了，我想每位企业家已经很清楚了，所以这里就不再赘述。LOcAlHost
什么是战略管理？战略管理是以一种系统的眼光，从整体上来审视企业的长远发展。很多企业在问：我们需要战略管理吗？那么我反问这些企业家，你不需要战略管理吗？你的企业可能不需要战略管理，但你的企业一定需要战略思维。如果管理者不能以一种系统的整体的眼光来看待自己的工作，那么如何改进和提高自己的工作呢？企业又如何发展呢？“一叶障目，不见森林”。只有跳出自己的工作本身，站在整体的角度，系统的来思考自己的工作，才会做到持续改进，不断提高。
所以，管理者们你的企业想在激烈的市场竞争中不断的前进吗？那就实践战略管理吧。
三、 明确战略管理的思路
为什么企业要做战略管理呢？除了教材和专著中提到的很多的重要性以外，笔者认为有一点非常重要。就是企业都有自己的目标。年度目标是以年度计划来实现的，那么长期的目标如何实现呢？那就是要借助于战略管理来实现。
有的企业在作战略管理的时候，总是说根据什么样的战略制定了企业的发展目标。这是一个误区。战略是应该根据目标来制定的。企业确定了发展目标，进行外部环境和内部条件的分析，根据企业面对的机遇和威胁，以及企业自身的优势和劣势，来制定相应的战略，以实现企业的发展目标。在战略确定之后，要有具体的实施措施来实现战略，从而保证企业目标的顺利实现。实施措施是什么，就是我们平常所说的规划。
所以企业在进行战略管理的时候，一定要循着这样的思路来进行战略管理：确定企业的目标，决策实现目标的战略，对战略的实施进行规划。
四、 构建战略管理的信息网络
对于战略管理来说，信息是最重要。战略管理的三个步骤确定目标、制定战略、制定规划。每一个步骤都离不开信息，可以说信息是战略管理的基础。目标、战略和规划都是基于信息来制定和实现的。所以对于一个进行战略管理的企业，构建战略管理的信息网络非常重要。
如何构建战略管理的信息网络呢？
第一， 构建扁平化的组织。扁平化管理是组织追求的一种境界。扁平化管理包括三个方面的内容信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台。在这个平台上要不断地进行业务流程的优化，使其不断的扁平化，从而为信息的扁平化提供物质载体。
第二， 构建企业内部的信息网络。企业内部信息的畅通是保证一个组织高效运转的必要条件之一。目前企业的组织一般都是基于职能设立的。所以就不可避免的会出现各个部门为了自身的利益，各自为战，降低了协同作战的能力。所以企业在进行组织结构调整的同时，需要建立相应的制度来保证信息网络的畅通。
第三， 构建企业外部的信息网络。企业外部的信息来源主要有以下几个方面：专业的咨询公司、高等院校、统计数据、专业的网站。随着互联网络的发展，外部信息的获得多数是通过网络来完成的。可以说，在互联网的时代，信息获得越来越具有同质性的特点。关键在于谁能及时的获得信息，谁能对所获得的信息作出及时正确的反应。
五、 作好年度计划与五年战略规划的结合
目前我国有很多的企业在年度目标管理方面做的非常出色，真正做到了目标展开到相关的职能和层次，有的企业甚至与将目标落实到了个人。在这样的一种年度目标管理非常的完善，战略管理还处于起步阶段的时候，战略管理就处在一个比较两难的境地。也就会出现这样的感觉，战略管理是虚的，是做给别人看的。
这里就要求年度计划要与战略规划紧密的结合起来。
第一， 年度计划要根据战略规划来制定。一般进行战略管理的企业，会制定5年战略规划。年度计划要根据第一年的战略规划来制定，更甚至于把第一年的战略规划做成年度计划。这样，一方面可以保证年度计划按着一个正确的方向制定，另一方面也使战略规划切实的指导了企业的工作，保证企业做正确的事情。
第二， 对5年战略规划作滚动调整。调整的目的，是为了企业对环境的变化迅速的作出反应，保证企业战略的实时性；同时保证企业战略的长期性，引导企业在未来之路上越走越远。