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为民营企业树立一个方向标           
为民营企业树立一个方向标
1997年,中欧国际工商学院初设emba课程时,民营企业家的学员只占总人数的1%~2%;6年后的2003年,这一比例已迅速达到30%强,民营企业家对自我提升的热望,预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作,共同致力于“2004民营上市企业100强”的研究工作,正是为了树立民营企业的标杆,为民企指明前行的方向。
如今,民营企业对社会发展的贡献是显而易见的。有这样一个统计,在过去5年里,约70%~80%的国企下岗人员在民企里实现了再就业,可见民企的发展对社会的稳定起到了举足轻重的作用。本次百强评选之所以设立“就业”、“纳税”等子榜单,正是为了体现民企对社会的贡献程度。
此次评选将用数字说话,我们相信上市公司是中国目前最优秀的企业的集合,而从上市公司中评选百强无疑是“好中选优”。当下,民营企业正在从各方面完善自己,努力打造自己的领土,他们身上有巨大的发展潜力,但也存在种种不足。我们希望此次评选能对民营企业的未来规划有所裨益。
民企正在脚踏实地地发展
从榜单上,可以看出百强企业涉足的行业分布很广,这是一个可喜的现象。过去很长一段时间,人们普遍认为民营企业中以加工型企业居多,只能生产低档次、高劳动密度的产品。现在情况有了很大的变化,此次的上榜企业广泛分布于各个行业,花开各处。事实即铁证,民营企业在高层次、高技术的领域一样可以活得很滋润。我们的民营企业正在脚踏实地地发展中。
我们注意到上榜的一些优秀企业,比如美的空调、创维数码集团、科龙电器等,在市场上各方面的表现都非常好。LoCALHosT美的、科龙能取得如此成就,正说明在充分竞争的市场上民营企业的获利得到了较为全面体现。而一些新兴的行业正开始培育出优秀的民营企业,如南钢、长城汽车,这说明中国的民营企业正在改变劳动密集型的形式。可以想见,在今后类似的榜单评选中,一定能见到生产高科技产品、高端产品,甚至顶级产品的企业的身影。
学会冷静面对财富
如今,经常光顾一些热门的个人财富排行榜、富豪榜的人物,绝大部分都是民营企业家。从某种意义上说,跻身富豪榜的企业家确实是比较成功的,他们依靠自身努力,把自己的公司管理得很到位,企业经营业绩良好,个人财富迅速累积,从而“榜上有名”。但换个角度思考,如果一名企业家长久地占有多数股份,他能不能充分发挥企业其他成员的作用?我们对这个问题持疑。从管理学的角度讲,一家企业要做好,背后一定需要一个优秀的团队来支撑,企业的效率高低很大程度上取决于如何激励这个团队,如何发挥每个人的积极性。分配期权是值得尝试的有效做法。对企业家而言,也许此举意味着个人财富的减少,但应该看到这只是暂时的,期权分配能增加企业的活力,提高团队的积极性,企业的整体实力也随之上升。因此,理性地处理个人财富和企业发展的关系,是民营企业家必须正视的问题。
社会的发展由企业推动,整个社会的进步,最强的动力来自企业家。正是为了让这些企业家做得更好、资本得到最优的分配,才产生了股票市场、证券市场等推动企业发展、推动社会更平衡更快发展的工具。然而,一些人却利用它们来敛财,这种牟取私利的投机行为,不能为社会创造价值,这种企业家也根本不值得提倡。部分民营企业通过上市来抓钱,筹集到资金后却不专心发展企业;还有的企业借壳上市,通过关联交易转移资产,掏空企业,钻国家法律法规的漏洞。类似的行为不能给社会带来财富,这样的企业为我们所鄙夷。这些企业的领导者只能风光一时,随着社会体制、法制的不断完善,他们将发现这是一条死路。只有能为社会创造财富的企业才值得尊敬,能在此基础上也为自己创造财富的企业应该成为我们的榜样。一个企业家,不能缺少社会责任感。形成自己的核心竞争力
形成自己的核心竞争力
此次百强榜单名列前茅的几家家电企业,如美的空调、创维数码、科龙集团,目前在国内市场的发展空间和利润空间已经不大,他们应该着重考虑企业下一步的发展空间在何处。产品出口是一个选择。德国和意大利的很多中小企业在其国内的销售额只占所有收入的30%,大部分收入来自世界各地。尽管中国市场比他们的本国市场大得多,但现在中国市场已经非常饱和了,走出国门不失为可行之策。
而另一些行业正处于上升阶段,这些行业里的企业面临着如何“做大、做强”的问题。如长城汽车,可以预见它将随着汽车业的发展,继续享受几年好时光,企业管理者需要做的是打造出自己的品牌,同行太多,没有金子招牌就不能盈利。再看民生银行,其体制很活,员工素质高且工作努力,但缺陷在于规模相对太小,仍需一个过程才能成长壮大。
总体来看,今年的百强榜单会随着商务环境的变化,国际竞争格局的改变,能源以及法律法规的调整,到明年有所变化。这种受环境影响比较大的企业,管理者的头脑必须万分清晰,分清自身成绩的取得是靠企业实力,还是受市场利好因素的影响。企业无论将重心放在产品出口还是品牌打造上,都应形成自己独特的核心竞争力、正确的企业战略和卓越的执行能力。

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