重塑企业新文化 |
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百事可乐的总裁皮尔森曾列出美国企业发展的七大重罪: 1、产品质量的不稳定; 2、对市场反应的迟钝; 3、缺少创新且具有市场竞争力的优质产品; 4、成本结构缺少竞争性; 5、员工欠缺参与热诚和机会; 6、对客户需求服务的滞缓; 7、企业内部资源分配的效率偏低。 这应是一家现代企业面对危机的开端,经理人不能不引为借镜,并必须以此七大重罪为戒! 企业最珍贵的资产 有些企业能历久不衰,而有些企业则是日渐式微,甚至被淘汰?其实答案很简单。每一个表现卓越的企业,都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。 企业是由“人”组合而成,且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感,而产生同舟共济的认同感和向心力,这正是现代企业的灵魂,也是企业由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观,笔者把它叫为企业最珍贵的资产——“企业文化”。 以制度管人,不要人管人 平凡的人易找,不平凡的人难求,想教会平凡者做不平凡的事,产生不平凡的力量就只有靠良好的制度。 因此工程的重要不在技术,而在如何管理技术,也只有仰赖管理,才能将技术力量发挥出来。这种能把抽象的管理哲学和企业文化落实为具体的文字规章和制度,其对企业造成的最大利益应来自当企业遇上不景气时。 有一家公司建立了一套操作规范(s.o.p),从各种规范、统计报表拟出许多改善方案来,加上“操作规范”或“职责说明书”很清楚写下某件工作“应由谁做”、“何时做”、“如何做”,所以对人员轮调或工作调动很快便能让新人进入状况,不致延误商机。locaLHoST所以我常对一些企业家提出: 宁可相信制度以制度管人,不要人管人气死人。
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