江苏省民营企业重视企业文化建设，以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力，取得较大实绩。在日前江苏省委统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上，诸多民营企业作了精彩发言，许多好经验、好做法引起强烈反响。
第一、以人为本，把人作为企业的核心动力，在人、企业、社会三者之间的最佳协调点、平衡点就是增强内聚力的企业文化，它已成为提高生产力的“文化力”，是民营企业具有很强活力的奥秘所在。

苏宁电器集团总裁张近东精辟地总结出民营企业发展的三个阶段：在原始积累的创业发展是靠个人奋斗，形成规模化的发展靠机遇和管理，实现可持续的规模化发展靠企业文化。他指出，企业规模大了如果一味还只靠管理是远远不够的，因为毕竟制度是死的，不可能处处管得到，这就需要企业文化发挥其无形的巨大作用了。
确实，江苏省许多成功民营企业都在实践中均突出显示了作为增强内聚力、整合生产力的企业文化的巨大无形作用。南京雨润肉食品集团有限公司在发展中兼并了不少国有企业，尤其在兼并南京罐头食品厂等国有企业过程中遇到了该企业员工的种种抵触情绪，出现“国有企业被私营企业吃掉了，我们要为资本家打工了”等等议论，然而雨润实行公平公正公开的竞聘制度，采用自愿报名、素质考核、现场考评、员工评价等环节，给每个人都有机会，包括中层干部都实行能者上、平者让、庸者下，为许多普通员工提供了展现自我风采、自由竞争岗位的机会，同时细致入微关心职工，开展丰富多彩的活动，如员工生日晚会、各种座谈会、后勤生活问卷调查等，还经常组织影视、音乐、网吧、图书馆等活动，使每个职工感到家的温馨。lOCalHOST从而，不但搞活了原来的濒临破产企业，而且还使原来濒临失业的国有企业广大员工重新上岗，而且有了较好收入和劳动保障。近5年来雨润集团共收购了9家国有大中型企业，盘活闲置资产5亿元，安置下岗职工4000多人，该集团2000年销售额达22．5亿元，利税3．5亿元，得到了地方政府的高度评价。
第二、人力资源的素质和人才的团队精神成为新一轮市场竞争、企业发展的关键，已成为企业文化建设的重要内容。
人才对企业的重要性是毋庸置疑的，尤其在我国加入w to后必将进一步加剧这种人才争夺战。江苏省经营较好的民营企业无不重视人才问题。红星家具集团把员工视为最大资本、最宝贵的财富，重视员工培训，每年的培训费都达100多万元，还邀请国内国外知名专家来企业讲学，有效提高了员工整体素质，同时还实行了“*服从水平，资历服从能力，考评服从业绩”的用人方针，从各市场总经理、部门主管到后勤、清洁人员一律实行公开公平公正的竞争上岗，为各类人才创造了良好的发展环境和条件，从而有力促进了企业发展。
红豆集团的发展史也是企业文化建设的发展史，农民出身的董事长周耀庭带领一个濒临破产的针织内衣厂，经历了从20世纪80年代创业阶段勇敢、勤劳、朴实的文化支撑，到做大、做强、造型的跳跃发展阶段，再到近几年来的管理、人才、精神的规范化运用阶段，还提出了未来发展的规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的文化支撑，该企业逐步发展成为国内著名企业。
目前，重视人才、培训员工已成为各企业的共识，在对待职业经理人问题上提出了新颖独到的见解。苏宁集团总裁张近东提出：目前我国职业经理人的社会条件还不成熟，第一是因为目前职业经理人的队伍还太小，如果10个企业来竞争一个职业经理人，那么怎么谈得上择优，企业怎么有挑选余地呢？第二如果一味强调个人作用和价值是危险的企业文化，其实搞好一个企业也并不是只靠一个人的作用可以达到的。他指出，苏宁企业文化的价值观有这样三个显著特点：一是允许突出个人的价值，但个人价值必须得到企业和团队的认同，通过团队的努力来实现；二是允许提出个人待遇，但不允许通过与其他人比较来衡量自己的待遇；三是允许满足个人的利益，但不允许通过损害企业的利益来满足个人利益。他强调指出：“员工服务于企业，企业服务于社会，企业通过社会的回报来回报员工，员工通过企业的利益来实现个人利益，这就是苏宁企业文化的价值链。”