控制采购成本几种策略 |
|
|
竿见影的效果。”汉普的史先生说,“倒不如在产品那一端做文章。” 史先生的观点和记者不谋而合。因为,通过采访记者观察到,通常越是产品附加值高的生产环节,对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高,产品附加值越小,企业对原材料涨价越在乎。 要增加产品附加值,一个是增加产品的技术附加值,一个是增加产品的品牌附加值。 吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值,他不无艳羡地告诉记者一个故事。说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器,售价高达13600元。后来经过他和专家估算,这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元,还不及最终售价的零头。“有那么高的利润空间,成本增加多少都不怕。”吴广说。 产品品牌附加值增加,主要是做到“差异化”。按照史顾问的说法,企业同质化经营,是造成供需矛盾的结构性原因,而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略,“根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。”改变这种状况,惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。 周德科强调,无论采取何种措施来消化成本增加的影响,都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题,恰恰相反,对任何有进取精神的企业来说,成本最小化、销售最大、效率最高,都是一个日常工作中不断完善的过程。 其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 中国企业管理的十大弊病 下一个公文方案: 控制采购 成本策略
|
|
|
看了《控制采购成本几种策略》的网友还看了:
[法律文书]家电采购合同样本 [法律文书]软件采购合同 [计划方案]员工食堂成本控制管理方案 [企划方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [活动方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [企划方案]廉政风险防控制度 [企划方案]能源采购管理与提运管理制度 [法律文书]采购框架合同 [合同范本]采购合同范本 [企划方案]采购营销实践大赛活动策划书
|
|