近日，方正集团董事长、方正科技董事长兼总裁魏新在中央财经大学做了关于企业文化与发展战略的专题演讲，对企业文化与发展战略魏新有着自己独特的见解。
魏新将企业文化归纳为企业中全体员工行为习惯的总和。他认为，仅仅凭借口号式的表达并不能真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，只有把它物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业文化。
企业文化首先是由企业的管理层将企业的定位、核心理念和发展目标通过在各种场合的讲话和文章概括出来，然后由企业的职能管理部门分门别类地整理总结，形成企业的远景、使命、价值观及规章制度。其中，企业的中、下层管理人员和普通员工所表现出来的行为，构成了企业文化最重要的部分。每当有新的员工进入企业后，都会被笼罩在企业文化氛围中，接受这种文化的熏陶。因此，企业必须主动地以企业希望的方式去教育和训练员工，才能避免员工被不正确的观念和习惯所影响，并且建立“制定制度——执行制度——回馈——完善制度”的系统，避免形成积习难改的局面，推动企业文化朝有利于企业战略目标实现的方向发展。
企业文化和企业发展战略、基本制度和政策等密切相关。一个企业的战略通常是描述宏观方面的中远目标，战略的实施要靠一个个具体的阶段化目标的实现才能完成，而企业的具体任务要依靠全体员工日常的工作才得以推动。如果没有良好的行为习惯支配，就难以保证战略计划的实施不发生重大的偏差。有良好企业文化的公司，都很容易做到把企业的战略意图全面和准确地灌输和解释给员工，使得企业的全体人员能按照管理层的原意去领会和把握企业战略。lOCaLhOsT
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新，虽然企业文化不是随企业产品、服务对象和竞争环境的变化而改变，但企业文化也确实需要随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变做出一些调整。
总之，企业文化建设必须关注其时代性——企业文化建设在围绕经营管理中心开展工作的同时，应注意观大局、谋大势、符合时代发展的客观要求，顺应潮流，与时俱进，否则就会被时代拒绝或抛弃。