的精心总结和概括，使他在经验层的操作上更把握住了深入浅出的实践航舵。
自2001年至2004年9月28日，王超逸在担任中国企业文化研究会策划部主任期间，引领中国企业文化策划与设计的潮流，先后主持了由他任总策划兼项目组组长的多个“塑造”项目，主要有：
中央电视台.中视传媒股份公司(获设计案例奖)、中国新兴建设开发总公司(获建设实践奖)、宁波港集团有限公司、昆明钢铁集团公司(获中国企业文化建设一级典范奖)、中国石化.齐鲁石化.物流公司(获中国企业文化建设示范基地奖)、济南圣泉集团公司(获建设实践奖)、山东东风集团、明水大化集团。
由他领衔工程论证组组长，先后对中国轻工业品进出口总公司、中国国电集团、中国石油.东方地球物理公司的企业文化成果进行了论证和鉴定，其中不少成功案例已经载入了中国企业文化设计与策划的经典史册之中。
如果说，上个世纪80年代中国还处在传统文化的全面复兴，并在认识层面上对中西文化作分门别类梳理的阶段的话，那么从90年代后期至今，企业文化已经伴随着中国现代化进程的步伐从经验层面的研讨转到了可操作层的新阶段上来，而王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会已经将那些美好愿景的种子撒在了广大企业之中，并用跨文化的智慧孕育着这些种子生根、开花、结果。正如中国文化研究会会长鲁军所评价的那样：“如果我们一旦拥有了利用各方面知识的那种知识，我们就获得了一个撬动社会文化进步转动的支点。我们寻求的就是这个支点！”

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