为什么有的企业在激烈的市场竞争中败下阵来，而有的企业却能焕发生机呢？其原因是多方面的，其中一个关键点就在于它们能不能严肃地对待企业文化的问题，是否重视企业文化的创新。
（一）
企业文化是一个在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业的凝聚剂。经验证明，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。企业文化的力量在于它能深入人心，潜移默化地指导人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同，最终造就团结、和谐的组织氛围，从而给企业带来强大的竞争力，使它在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化可增强企业的凝聚力和向心力，从而为企业的持续发展提供强大的精神动力。一个企业的发展不能只从有形资产等经济要素去考虑，首先要考虑的是如何能凝聚人心、振奋精神、实现文化沟通。“麦当劳”在全世界开了那么多的连锁店，靠的并不是资金，而是“麦当劳”文化。因此，包含在企业的商品生产和销售等领域里的文化因素，是企业发展的一种恒久的支持力量。企业文化对企业发展的强大的内在驱动，正日益明显地在企业发展进程中体现出来。屯河投资股份公司从1983年创业到2000年，经济发展迅速，平均每年增长76%以上。公司之所以能长期持续发展，其中重要原因之一就是他们非常重视企业文化建设。他们在员工中深入开展职业道德建设，坚持以职业道德陶冶人。他们组织员工学习，使公司员工将自己的言行纳入到相应的职业道德规范中，从而使员工的精神面貌发生了深刻的变化。localHosT一个自觉树立职业道德、端正职业态度、明确职业责任、掌握职业技能、遵守职业纪律、珍惜职业荣誉的良好风气在全公司逐步形成，屯河具有了强大的凝聚力和向心力，自然拥有蓬勃的生命力。
（二）
企业文化是企业取之不尽的“经营资源”，是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。同世界上不断变化着的万事万物一样，企业文化也具有动态性，具有动态性的企业文化就如同逆水行舟，不进则退。一个企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，那么它的生机也就没有了；如果它的企业文化发生退化，那就证明它正在走向死亡。企业文化的动态性客观上要求人们在动态中把握和驾驭它，也就是要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证明，企业文化需要不断创新，创新是一个企业发展不歇的强大动力。
企业的经营理念需要不断创新。不能适时而动的经营理念是无法适应激烈的市场竞争的。1998年屯河投资股份公司与新疆经济管理干部学院合作，着手建立屯河管理模式，公司派员与管理学院的专家教授去了一些知名企业考察，最大的收获就是经营理念实现了创新。把“创利育人，报效社会”的理念引入屯河价值观，提升了屯河的企业文化，至今仍为大家认同和赞赏。
企业制度需要不断创新。企业制度是企业文化的直接反映，随着环境的发展变化，它也需要不断创新，否则，它将成为企业向前发展的阻力。屯河投资公司从1998年通过iso9002认证，并制定了一整套完整的管理制度，逐步形成了独特的管理模式。自从这套管理制度诞生之日起，每一年都有不少的改进、修订和创新。因为外部环境在不断变化，企业实践在不断深化，企业主导产品也在变化。如果以为有了一套制度大全就可以高枕无忧、萧规曹随了，那么管理的生命力也将逐渐削弱或终止。正是靠了每年不断的创新，屯河投资股份公司的制度一直适应着实践的变化，使管理制度日趋更全面、更规范。
此外，企业形象也需要不断创新。企业形象是是企业文化的表现形式，是企业精神、员工素质、品牌战略、发展战略和企业信誉等的有机结合，因此，企业形象的创新也是绝对不容忽视的。
企业文化创新重在实施。怎样根据实际情况进行企业文化创新呢？我认为，首先，要从战略的高度看待企业文化。对企业来说，企业文化不是可有可无的东西，而是一种推动企业发展的重要力量。在本世纪70年代末80年代初，美国的经济受到日本的全面挑战，美国人在深入研究日本企业的成功原因之后，得出结论：美国与日本相比，不在于资金、设备、技术的落后，而在于企业文化的落后。要创新企业文化，必须先从战略的高度看待企业文化。其次，要铸造企业精神，创新企业价值观体系。要建立一整套科学的价值观体系，使企业形成统一的价值观，使员工团结一致，凝聚成推动企业发展的巨大合力。第三，要创新企业的经营之道。经营之道是企业文化的具体体现，经营之道创新，会使企业文化发生改变，在一定程度上可以起到创新企业文化的作用。