1、什么是创业战略
“战略”这个概念最初只用于*领域，1965年美国的一位经济学家发表了《企业战略论》从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。
创业企业发展战略是对创业企业发展的整体性、长远性的一种创造致胜条件的谋略。像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是为了使企业发展战略更具有时代性，更具有应变性，更具有适应性，更具有可操作性的一种提升企业核心竞争能力的战略选择，是一种指导创业企业快速成长的崭新的创业理论。
当前，就世界而言，传统经济正向知识经济转化。上个世纪形成的财富占有格局和资源分配秩序发生了重大的变化。就我国而言，我国也正处在工业化的加速期。这一时期的主要特点是：经济总量增长迅速；经济结构急剧变化。
国际和国内经济形式和经济结构的变化，恰恰是鲤鱼跳龙门的大好时机。为我们广大的创业者提供了极好的机遇和可能。抓住这样一个机遇，在那些大牌的把握者们洗牌的时候，摸到一张好牌；在那些企业的大腕们没有睁开眼的时候，一越闯进了快车道，就会使我们这些今天的下岗职工一跃成为赢家。迅速的走出一条创业崛起的新路。
2、为什么要研究创业战略
创业是一种在*和风险的浪尖上拼博的活动，不是简单容易的事。LocALhOsT很多下岗职工推着命运，牵着心愿，倾其所有走上了创业的路。常犯的一个毛病是下手快，思考少。不少人以为：“跳进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服”。这是相当一些创业者创业失败的一个重要原因。
大量的、严酷的现实告诉我们：要使我们的创业活动和创业进程取得明显效果，就必须认清世界发展的趋势，把握新时期制富的规则，研究新时期创业的特点，找到创业的入手点和切入点。并且能够尽快地抢占商机，才能战胜创业中的各种艰难险阻，使创业的船头高高扬起，破浪前进。
兵法有云：“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先进行谋算，谋算好了并且有胜算之后再出击，否则宁可按兵不动。兵书上讲的这种谋算就是我们今天讲的战略。古代打仗要研究战略，今天我们创业也同样要研究战略。
当今生意场上风恶浪险，商海沉浮市不罕见。市场的竞争在某种意义上说，就是经营滔略的竞争。谁能恰当的运用谋略，谁就能赢得市场，赢得商机，赢得财富。翻开一部现代企业经营史，可以看到：世界著名企业的起步、生存和发展，无不依靠深谋远虑的战略思考和战略设计。
世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好：“对没有战略的企业来说、就像是在险恶的气候中飞行的飞机，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件”。也可以说：我们创业的过程就是寻找自己的“生存条件”的过程。这就必须按照“先算先胜”的原则认真的进行战略策划。
c策划是指导我们在创业过程中进行科学决策的行动准则。是关系到创业企业能否健康成长和超速发展，尽快崛起的原则问题。每一个创业企业都要切实抓好的一件大事。
提到进行战略研究，对于相当多的创业企业来讲还是一件新鲜事。特别是我们的许多下岗职工，创业以前多处于“听喝”的情况，现在要进行决策，这是一种重大的脚色转化。对这种脚色转换相当一些人不适应、不理解、不知道怎样去做。因此，往往出现一种“三拍经理人”。什么是“三拍经理人”呢？就是遇到问题之前，拍胸脯；出了问题拍脑门；事情办砸了，拍屁股。这种不进行战略思索的“三拍”做法，既贻害他人又贻误事业。因此，我们一定要认清进行创业战略研究的重要性，切切实实地搞好战略研究。

3、创业战略的特点
1）、创业战略具有前瞻性
当前，网络经济发展很快，高新技术发展很快，商业赢利模式的探索进展很快，企业之间的购并和整合变化很快。
这四个很快，决定了我们创业外在条件的变动性和冲击性。“两耳不闻窗外事，一心只念创业经”是不行的，这种外部的变化，变动、发展和冲击，使任何一个创业企业从他创业的第一天起就处在竞争的惊涛之中；就处在飞速发展和变化的激流当中。同样也使任何一个创业者都随时有可能面对本领恐慌。
因此，这就需要我们要有前瞻性和预见性。需要我们从战略的高度，预见网络经济的发展和走势；研究新经济和传统经济的融合和互补；探求营销战术变化的得失和利弊，以便找到一个正确的创业起步点，找到一个正确的切入点和创业后能够盈利的创收点。
这里，非常重要的一个问题是超前研究。或者说前瞻性研究。可是现实中许多创业者长犯的毛病是“拖后研究”。看到人家干了嘛，他想干嘛。看到人家干火了，他马上想下手。可现实是：往往看着别人挣了钱。你却把资金投进去，垫了底。这种不进行前瞻性研究盲目入手教学费的事,太多了。都是吃的这个亏。
2、创业战略具有全局性
创业是一种群体的行动，是一个持续前进的过程，是一个不断整合资源的过程，是一个资本不断投入又不断积累、不断增值，不断再扩张的长期过程。这里，每一项决策，都带有全局性和整体性。每一个策划，每一个变化，每一个效果的出彩，每一个重量级的商业走势分析和市场评价，都关系到创业企业的声望，形象，影响和品牌。都会影响到创业企业的发展和走势。因此，创业的过程中需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。
创业战略研究恰恰是在研究整盘棋怎么下，而不只是在研究一步棋怎么走。因此，这种研究带有整体性和全局性。这种研究带有策划性和指导性。
创业者只有具备了这种创业素质和创业思路,才能不断的提升创业企业的核心竞争能力。
3、创业战

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