本文在以资源为基础的理论框架内考察了企业家精神的作用，通过论证企业家精神的独特性提出了基于企业家精神的竞争优势理论。企业家独特的认知能力使其具有个人专用性资产，它决定了企业家对新的商业机会的探索能力和为风险活动整合资源的能力。企业家精神这种无形资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性的特征，是以资源为基础的战略管理理论中企业竞争优势的最重要的来源。
关键词： 竞争优势 以资源为基础的理论
一、导 论
20世纪90年代以来，以资源为基础的观点(resource—based view，rbv)已经成为公司战略管理理论中具有支配性地位的研究范式。这一理论的核心是用资源范畴分析掌握该种资源的公司如何在动态的竞争中提高业绩，它用明确的管理学术语解释了为什么某些公司能比竞争对手获得更多的利润，如何将核心竞争能力这一理念付诸于实际行动，以及如何在风险活动中开发切实可行的多元化战略等战略管理问题。
在rbv方法中，最重要的问题是如何定义资源，如何认识资源的内涵以及据此制定战略。众所周知的是，除了有形资源比较好认识和识别之外(如有线电视网络，独占性土地、对某种投入品的独有垄断等)，比较难以认识和识别的是无形资源。虽然我们可以比较明确地列举出诸如品牌、声誉、制度性机制、技术性知识、特许权，以及组织资本(特指雇员所拥有的、与特定企业相关的知识和技能所体现出来的人力资本)等都是无形资源，但是对其中的企业家精神这一特殊的无形资源和能力的特性，其在rbv分析框架中的地位和作用，它与战略管理理论的关系等问题，早期的rbv方法不仅忽视了对其研究，而且实际上也是目前rbv方法中难以理解的一部分。LOcAlHoSt
问题的重要性在于，企业家精神是rbv分析框架中的最重要的无形资源，是架起目前两大战略管理学派——资源为基础的竞争理论和行动为基础的竞争理论的桥梁，从实践上看，企业家精神是促进一国技术创新和长期经济增长的最重要的微观动力。因此，如果rbv方法不能够把企业家精神这一独特资源的性质阐述清楚，那么我们不仅难以发现企业无形资产中真正有潜在价值的资源，而且难以理解企业家精神在经济运行和发展中的主导地位和积极作用，难以理解现实企业竞争优势的真正来源，rbv理论的运用价值也要大打折扣。
本文的主要目的就是要在rbv分析框架内，通过引入企业家认知(entrepreneurial recog—nition)这一企业家精神中的核心概念，以深化对战略管理理论的认识。由于篇幅所限，我在本文中只抽象研究企业家精神的活动特点和过程，基本不涉及企业家精神发挥的具体案例和表现。我把企业家认知定义为企业家在决策过程中所持有的信念和其思维的推断方式，认定企业家认知能力和探索商业机会的行为是一种最宝贵的资源。本文的研究围绕rbv理论的三个中心范畴来组织：资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性。在rbv分析框架下，通过考察企业家精神的内涵，我们不仅深化了对企业家精神这一特殊资源的性质的认识，而且进一步扩展了rbv理论的运用边界。
二、企业家精神：作为一种重要资源的独特性
作为经济发展中的最重要的无形资源，企业家精神的独特性主要表现在，当某个经济主体对某个机会的潜在价值具有敏锐的洞察力而其他主体不具有时，前者能够对这种未利用机会进行率先的认知、发现和探索，以及采取及时的商业化行动。如果这个经济主体的判断是正确的，那么他就可以获得企业家租金；如果其不是一个机会，他就会发生损失。因此我认为，企业家精神的特性表现为一种对风险活动的认知、发现、探索和追求的行为，是一种对企业各方面专业知识进行协调的能力。据此可以从企业家认知能力、企业家发现能力、企业家利用市场机会的能力以及企业家协调知识的能力等几个方面，来充分认识企业家精神的独特性。
1.企业家认知能力的独特性。在一个新的创业理念被某个企业家成功拓展为盈利模式后，一些相关人士经常询问，为什么他们自己就不能首先想到这一理念？也有些人说，他们已经考虑到了这一理念，但是却没有试图商业化地利用它。在这两种情况下，留下来的问题是：创业理念为什么是由具有企业家精神的人认识到，并由其首先发展为商业概念，而不是由局外人完成这一过程？在现实经济活动中，这些人究竟是如何思考、如何做出决策的？他们与非企业家如大企业中的高级经理的认知方法有什么本质的不同？
我认为，这一切首先在于企业家思考范式或方法的独特性，思考范式的不同给了企业家独特的竞争优势。具体来说主要表现在：
第一，企业家在决策过程中使用的是基于直观推断的逻辑，而不是以实际为基础的逻辑。近年来战略管理理论的研究表明，在如何思考的问题上，企业家使用直观推断方式(heuristics)进行决策的频率，要比对照组中的大组织中的经理高得多。在不完全和不确定信息的复杂环境中进行战略决策时，使用直观推断方法可以简化决策过程，使企业家的思考出现显著的跳跃，由此产生各种创新成果。与经理认知方法的不同之处在于，后者往往利用程序性的计划进行决策，使用严密的预算来验证未来发展的可行性，是一种更为系统的决策。总的来说，经理式认知更多的是以实际的逻辑为基础的，而企业家式的思维方式不是线性的，不见得非要以实际逻辑为基础，而是建立在有限的或关键的经验和信念的基础上。如果认识不到企业家认知过程的这种特殊性，对企业家的认识和理解就有很大的局限性。
第二，在复杂的商业环境中，基于直观推断方法的决策的有效性是非常显著的。企业家在追求一个新的风险事业的过程中，面对的往往是模糊的和不确定性的环境，这时依赖于直观推断方式可以整合有限信息，并做出及时有力的决策。实践证明这可能是能够抓住市场机遇并取得进步的唯一方法。在对新的商业机会的追求中，市场的发展很少以确定的、逻辑的方式演化，如果更多地使用以实际为基础的逻辑进行决策，往往会使决策者变得无所适从，即使可能这样做，也要付出很高的决策成本，企业家面对的决策过程也会变得

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