运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中 ：全民合同制 534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。

下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下：

今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下, 紧紧围绕矿井“103657”奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设、“学创型”区队建设和准*化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想*工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在：

一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成

针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62%，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。loCaLHOst平均比去年同期提高了21.6%，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192%,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得 94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分，另外，在这次省安全质量标准化检查中取得97.6分的好成绩，安全程度评价取得95.6 分。轨道优良品率达到90%以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95%左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132 辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。

二、紧紧抓住安全这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调发展

为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基”建设为总抓手，并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违”人员降低50%，实现安全生产年。

围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，安全胜数少、变数大的实际，努力构筑安全压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《运搬工区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、各工班长责任区，实行责权利相结合，严格规定工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员内部停职学习培训制度和职工查处“三违” 隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局。在贯彻落实矿[2004]3号文方面，分别制订了实施办法、细化了补充规定，重新修订完善了工区内部工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标的考核奖惩办法，做到了安全生产压力的层层传递，安全事故的责任追究

和责任联带，安全措施的现场落实，从而使全区的安全管理工作取得了一定的成绩，夯实了安全基础。

其次，创新安全教育的方式方法，逐步形成了多样化、系统化、规范化。一是通过调查摸底，全区排查出了31名安全不放心人员，安排工班长以上干部进行跟踪帮教，并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工安全规程、措施学习考试，使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时，对发生的“三违”人员一律内部停职学习培训7-15天，经考试及格后方可重新上岗。三是开展一系列行之有效的安全教育活动，教育引导全区职工充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和安全事故的突发性、安全形势的突变性的特点，增强安全工作的压力感和紧迫感。四是长期坚持了案例剖析和现身说法警示教育活动，凡严重“三违”和典型“

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