随着我国公路建设事业的蓬勃发展和微电子技术与信息技术、新材料与新工艺的不断应用，公路工程机械日益朝着大型化、高速化、精密化、自动化、全系列、智能化和机电液一体化等方向发展。公路工程机械的广泛使用，极大地提高了工程施工机械化水平，缩短了施工工期，为各施工企业创造了良好的经济效益，推动了公路建设事业的不断发展。对施工企业来讲，做好机械设备状况的科学分析， 全面地对机械设备进行管理，实现企业经济效益的最大化是企业要认真思考和解决的问题。

一、 用abc设备管理法做好科学分析

abc设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂、影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般因素的管理方法。它把设备划分为ａ、ｂ、ｃ三类，使管理目标更加明确，降低管理成本，对管好、用好机械设备，充分发挥机械设备的性能，提高公路建设企业的竞争力和经济效益都发挥了一定的作用。

1、分类原则 运用abc设备管理方法应该考虑单台设备的原值、设备的作用、单位的拥有量、进口设备、稀有设备、设备租赁市场有无同类设备等因素。根据设备原值、重要程度、单位拥有量以及市场使用情况对设备进行分类，abc设备分类后a类设备一般占设备总台数的10%～20%，b类设备一般占设备总台数的20%～30%，c类设备一般占设备总台数的50%～70%。

2、管理方法 设备管理方法与设备abc分类密切相关，对a类设备要重点管理，对b类设备要较重点管理，对c类设备要一般管理。LOCALhoST对a类设备的操作手必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行要从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率要达到95%以上，利用率要达到60%以上，实行*保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，*保养1800工作小时，对a类设备实行高度集中管理，材料备件要重点保证。对b类设备的操作人员必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，实行定人定机定岗和单机核算，建立机械设备档案，b类设备的完好率要达到90%以上，利用率要达到40%以上，实行*保养制度，并要按时按级进行保养。对c类设备可以根据机械设备的具体情况，企业自行制定管理办法，对c类设备实行二级保养制度，即一级保养600工作小时，二级保养1200工作小时。

公路事业的发展突飞猛进，随着公路事业的发展和改革的深入，新的机械设备不断出现。公路施工企业可以运用abc设备管理方法，有重点的进行设备管理，有针对性地实施管理对策，同时对企业现有设备进行分析，并根据分析结果对a类设备、b类设备、c类设备所占的比例进行合理调整，促进企业机械设备结构更加合理化。

二、用综合管理方法对设备进行系统管理

设备综合管理，即对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。设备综合管理是企业提高设备管理水平，创造良好经济效益的前提和基础，设备综合管理使企业设备处于良好的技术状态，并不断改善和提高企业现有设备整体管理。企业应把当今国内外先进的科学技术与管理方法结合起来应用于机械设备管理，形成企业现代化的设备管理保障体系，以促进企业现代化管理和取得良好的经济效益，保证企业快速、健康地发展，获取更大的利润。

1、 前期管理

1.1、购置 在关键机械设备的选择上，应偏重其性能，保证其运行可靠，并应尽量与已有设备相匹配。购置的机械设备要有技术、安全、质量验收合格证、使用操作说明书，所配工具、备件统计说明。对购置的设备要建立机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出厂日期、购买日期等信息。

1.2、人员培训 对新购置的机械设备，随着科技进步，机、电、液智能化、一体化程度越来越高，凭老经验、老办法和现有技术是无法管好、用好这些机械设备的。为了提高管理人员和操作人员的业务素质和操作技能，要有计划、有步骤地培养设备管理与维修方面的专业人员，提高机械设备操作人员整体水平，更好地适应设备使用和管理工作的需要。

2、使用管理

2.1、机械设备的使用管理应有专门的工程机械设备管理部门负责，大型施工机械设备应定机定人定岗和执行机长负责制，应建立健全施工机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、到场日期、使用情况、维护保养情况等。要从施工机械设备进场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的记录工作。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成工作量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

2、在工程施工过程中，操作人员要严格按照操作规程，随时检查设备的状况，及时排除各种隐患，杜绝因漏水、漏电、漏油、漏气等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

3、人员配备

由于多年形成的重工程施工、轻设备管理的观念，使设备管理人员相对不足，减弱了对设备管理力度，加大了设备维修成本。机械设备要配备合理的管理人员和操作人员，管理人员的配备要本着既精简、高效、稳定的原则，选配的管理人员应选择有责任心、操作技能、管理经验和工作能力，并且懂技术、有开拓创新精神和发展潜力，以不断适应新设备的需要。人数按机械操作人数确定，大体是管理人员为机械操作人员的5%左

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