信息不真实、不全面，进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。
主观判断和主观愿望的影响
要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学者参与讨论，这样才能避免主观愿望和主观判断的影响。
企业家的战略决断和实施魄力
战略的实施和推动需要下很大功夫，需要企业领导人有很大的决心和魄力。
公司人员对战略的理解和认同程度
战略管理一定要得到全体员工的认同。战略规划编制小组确定的企业战略，首先要在经营层讨论通过，然后拿到董事会甚至股东会讨论。董事会通过以后，就要在全体员工中宣讲。否则战略实施推动的时候，就会遇到很大阻力。国有企业通过职工代表大会来宣讲，普通民营企业通过员工代表大会或者员工大会宣讲。如果不是特别保密的话，应该印发全体员工。牵涉企业商业机密、技术机密、经营机密等的材料印发到一定层次，比如印发到中层以上干部。
得与失的心态平衡
在面对企业的发展战略规划的时候，所有人员要保持一种好的心态。
不要因为个人因素，患得患失。
风险承受能力
企业所有的领导都应该有很强的承受风险的能力。不要受一点挫折就灰心丧气，或者辞职不干。