能人管企与制度管企 |
|
|
无锡小天鹅公司总经理表示,将逐步淡化个人的影响力,把对公司的管理从企业家主导型转变为科学规范的专业型管理。这些企业家从企业的亲身体验和纵观企业管理的潮流之后,提出了企业管理应超越个人的作为,实现企业管理从过去的能人管理走向现代化的制度管理。 近年来,“能人管企”成功的例子不乏基数,一个能人救活一个企业也成为不争的事实。这些优秀的企业家凭借着自己出色的能力和个人的魅力,把企业带向了成功的彼岸,使一些过去名不见经传的小企业、困难企业一跃成为行业乃至于地区发展的排头兵,有的甚至成为具有一定影响的知名企业。对于这些成功的企业,如果离开了能人的支撑,其成功是不可能的,因此,“能人管企”成为解救困难企业的一剂良方。随着企业规模的不断扩大,企业一方面要追赶世界科技的先进潮流,另一方面随着管理企业的现代化方法和手段的大量引进,电子化、高科技成为企业所面临崭新课题,在这个特定的时期,企业领导人所具有的素质和能力将面临考验和挑战,过去那种“胸脯一拍我负责”的决策机制已很难适应现代企业管理的实际需求,此种决策机制所带来的风险也是很难抵御的,一旦失误,带给企业的将是灭顶之灾,于此不乏教训,许多原本发展良好的企业由盛而衰的经历,足以说明“能人管企”的局限性和时效性。 仅靠能人管理的企业,目前虽能维持,但却难有大的发展,原因简单,企业领导人同样存在着“生命周期”,该理论认为,总裁生命周期划分为“受命上任、摸索改革、形成风格、全面强化、僵化管理”等5个阶段。而随着上上下下对总裁特有认知模式的不断强化,总裁的风格将趋于定型,成为其突出的行为特征,直至最后不适应形势变化而成为企业发展的障碍。lOCAlhoSt此时,靠创业者个人魅力的方式去管理企业已很难再做下去。因此,国内一些优秀企业家看准了这一点,提出了企业通过立法、建立规章制度,跳出个人主导企业的圈子,转变为科学规范的专业型管理。这不仅表现了他们的远见卓识,也反映出顺乎潮流的胆识和勇气。 由此看来,“能人管理“是需要的,但如果仅仅停留于此,必然会给企业的发展留下隐患。企业家的个人管理不能代替科学的制度管理。在制度管理下,职业管理人受制于规范化的公司制度,在董事会确定的大政方针下行事,可大大避免决策的失误。“有多大的人格,就有多大的企业”,优秀企业家在创造企业今天的辉煌时,还应该给企业创造出促其长久、健康发展的制度来。
|
|
上一个公文方案: 施振荣与宏基“尊重人”的企业文化(2) 下一个公文方案: 企业管理:无规矩不成方圆
|
|
|
看了《能人管企与制度管企》的网友还看了:
[法律文书]物管企业关于收费价格以及服务内容服务承诺的公示 [法律文书]物管企业物业场地临时出租协议书 [法律文书]物管企业装修垃圾清运协议书 [公文写作]实施经济能人带动战略 加快民营企业发展 [公文写作]职介中心统计数据显示:上海高技能人才仍紧缺 [公文写作]六部委将加大高级技能人才的培养 [公文写作]推动能人创企业 做大做强特色产业 [公文写作]下属是能人怎么办? [公文写作]小心你的“能人”跳了槽 [公文写作]要能人更要管理
|
|