| 网站首页 | 范文 | 演讲致词 | 汇报体会 | 总结报告 | 公文方案 | 领导讲话 | 党建工会 | 论文 | 文档 | 书信 | 
您现在的位置: 范文大全网 >> 公文方案 >> 公文写作 >> 正文 用户登录 新用户注册
战略是抉择、权衡和各适其位           
战略是抉择、权衡和各适其位
什么是战略
战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。
战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限,一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来,只有一门课一直是课程计划中的主课:阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地,企业力求在这一领地做到最好。
战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能成功。你要问自己:我们最擅长和最不擅长什么?哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标?我们的核心人员最热衷什么?企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。
正确的战略从树立正确的目标开始。波特认为,惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。如果不从该目标开始,并相当直接地追求此目标,你将很快被引向一些有损战略的行动。如果你的目标不惟独是盈利能力──而是做大,或迅速成长,或成为技术领先者──那你就将碰到麻烦。
最后,战略必须有连续性,战略不能老是更新。战略涉及你想要传递给顾客的基本价值,涉及你想要服务哪类顾客。在此层面的定位战略中需要有最坚韧的连续性。不然的话,你的企业就难以把握战略的本意,也难以让顾客知道自身的主张。
战略和运营有效性是两码事
战略和运营的有效性完全是两码事。locaLHoST如果我们在企业中提问,“战略目标”和“运营目标”的区别何在?大多数经理人都会对此支支吾吾、模棱两可。这进一步确认了一个公行于世的观点:一般而言,高级经理人员并不是战略思想家。但就是这同样的一批人在为企业设定运营目标时却能力不凡。
每年,每个企业都要为其员工设立战术性目标。这个过程是从回顾过去一年开始的,中间充斥着各种数据,通过加入未来的价格、成本等预估变量,经理们估算出新的一年各部门需要完成的数字。由于经年累月地重复这样的过程,经理们对此工作驾轻就熟。在根本上,用企业战略顾问、《超越竞争者:战略思考的力量》一书作者米歇尔·罗伯特的说法,这种计划方法是一种“透过后视镜观察”的做法。它既不会改变公司产品、客户和市场的方向,也不会改变公司的面貌。它用组织目前的状况估计组织的未来。
罗伯特指出,战略目标与运营目标不同,和任何功能无关。因此,它也就不是由功能部门确立。相反,战略目标与企业蓝图有关,即与企业的产品、客户、市场细分以及地理市场有关。“战略目标的概念起源于军队,相当于‘战略位置’。在将部队派往战场之前,指挥官就确定了必须不惜一切代价守住的高地以及为了取得战斗的胜利必须夺取的新高地。”
同样的概念也适用于企业。战略离不开抉择和权衡,它事关通过精心选择而达到与众不同;运营有效性涉及的事情其实没有必要做出抉择,它关涉怎样才能使每个人达到最佳和每项业务应该做什么。
近来,领导者倾向于依赖运营有效性。看看那些80年代后期和90年代初期兴起的理念,比如,全面质量管理、及时生产和流程再造,这类观念全都注重于让一个企业变得更为有效的细节问题。不过,的确有一段时间里,一些日本企业依靠把细节做到出神入化的境界,取得了惊人的竞争力。尽管如此,日本着迷于运营有效性已成为一个巨大问题,因为只有战略才能产生持久的优势。
战略竞争
战略可能是当今企业界用得最多、也是用得最滥的名词。很多经理人会说,“我们有战略。”但糟糕的是,他们的“战略”无非是:以最低的成本生产最优质的产品,或者是:整合其所在的行业。其实,他们只是试图让经营手法日臻完善,但那不是战略。
一个企业要是认为它能提供与竞争对手同样的产品,并在很长时间里比对手做得更好,简直是自高自大。这在今天尤为如此,因为现在的信息流和资金流飞快流动。把宝押在竞争对手的无能上是极为危险的——这恰恰是靠运营有效性来竞争时所做的事情。
如果你只是在运营效率上同他人竞争,你将很难维持自己的优势,因为会出现成群结队的模仿者。运营效率上的竞争可以是一种具有毁灭性的竞争,也就是一种零和游戏,每个人都试图做同样的事情,利润因此被腐蚀一空。集中于运营有效性本身,容易导致两败俱伤的竞争。道理很简单:如果每个人都想到达同一个地方,那么,这就几乎必然造成顾客依据价格来选择。
运营效率竞争的对立面,毫无疑问就是战略竞争。根据波士顿顾问公司创始人布鲁斯·亨德森的归纳,战略竞争的基本要素是:
·能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统,认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。
·能够运用上述理解,预测某一特定的干扰将给竞争系统带来的后果,以及如何造就一种稳定的动态均衡新模式。
·随时都能调遣后备资源,使这些资源能尽其所能,充分利用。尽管这些资源会被永久性占用,成果却要待日后才能体现。
·能够预测风险与收益,并以充分的精确度和自信心验证上述资源调遣决策的正确性。
·精心策划、实施上述资源调遣活动的意愿。
亨德森认为,战略竞争可以压缩时间。它能在短短几年内扭转竞争态势。相反,若是自然竞争,则需要几代人的时间才能取得相同的演化结果。
亨德森说:“战略,从定义上看,就要求整个公司实体的专注和投入。任何竞争者,倘若未能就对手的战略竞争作出反应,部署并投入自身的资源与之抗衡,那双方的竞争格局就会扭转,竞争均衡就会发生重大变化,这就是战略竞争导致时间压缩的原因所在。”
既然战略是一种全方位的行为,实施战略是有风险的,它需要极大的关注和投入。而且,战略竞争需要精心策划、深思熟虑,实施过程也要经过缜密的推演,而其结果往往是在较短时间内产生巨变,这对于习惯了渐进变革的国内企业

[1] [2] 下一页

  • 上一个公文方案:

  • 下一个公文方案:


  • 看了《战略是抉择、权衡和各适其位》的网友还看了:
    [企划方案]浅析百事企业多元化战略经营
    [企划方案]县政府工业强县战略实施意见
    [活动方案]县政府工业强县战略实施意见
    [企划方案]调整我国外贸战略的对策
    [企划方案]公司物资战略采购实施方案
    [活动方案]调整我国外贸战略的对策
    [公文写作]公司物资战略采购实施方案
    [公文写作]物流论文-小议企业物流运作现状及发展战略探讨
    [公文写作]气象部门实施三大战略情况总结汇报
    [公文写作]##科技公司二ОО六年战略发展规划

    公文写作
    普通公文方案公民思想道德建设演讲稿
    普通公文方案×供电公司经营者向集团大会作工
    普通公文方案办公室工作总结
    普通公文方案图书借阅管理规定
    普通公文方案述职报告(办公室)
    普通公文方案矿务集团有限公司鼓励招商引资暂
    普通公文方案保持党员先进性教育活动征文:做
    普通公文方案充分发挥财政导向作用  加速推进
    普通公文方案2007年全市企业治乱减负工作情况
    普通公文方案胥城大厦文化营销方案
    普通公文方案青春映党旗 永葆先进性-致全市青
    普通公文方案浅论当前增加农民收入的有效途径
    公文方案
    普通公文方案[公文写作]*镇春节文艺晚会主持词
    普通公文方案[公文写作]银行分理处主任竞聘报告
    普通公文方案[公文写作]在全市“放心肉”管理工
    普通公文方案[公文写作]保持党员先进心得体会(四
    普通公文方案[公文写作]“十百千万”干部下基层
    普通公文方案[公文写作]在构建和谐社会中坚定理
    普通公文方案[合同范本]购销合同(标准文本2)
    普通公文方案[公文写作]党的赞歌(获金奖的七一演
    范文大全
    普通范文[范文大全]建国60周年征文:出租司
    普通范文[实习报告]职专生社会见习报告三则
    普通范文[范文大全]历年历届世界卫生日主题
    普通范文[范文大全]消防支队建国60周年演讲
    普通范文[范文大全]公司综合治理工作述职报
    普通范文[调查报告]国外的经验与启示
    普通范文[范文大全]七年级地理上册期末教学
    普通范文[范文大全]有关描写春天的好词好句
    演讲致词
    普通演讲[节日祝福语]六一儿童节朗诵稿
    普通演讲[生日祝福范文]生日祝福短信集锦
    普通演讲[竞聘演讲稿]乡镇妇联干部竞聘演讲
    普通演讲[开业开幕]2011秋季田径运动会开幕词
    普通演讲[节日祝福语]2010年虎年新春对联集锦
    普通演讲[竞聘演讲稿]班长竞选演讲词
    工作范文
    普通党建工会[三农问题]没有土地的农民是什么?
    普通公文方案[公文写作]创建绿色学校工作总结
    普通公文方案[公文写作]##乡采取措施加强对机关干
    普通公文方案[公文写作]集团春节联欢晚会主持词
    普通公文方案[公文写作]2007年公司市场部晚会串词
    普通公文方案[公文写作]浅议企业诚信与风险投资
    普通汇报体会[经验材料]民营企业任职的经验
    普通公文方案[企划方案]法院庆祝祖国60华诞活动实
    普通总结[工作总结]小学开展“纪念世界红十字
    普通总结[年终总结]2007年区治安巡防工作总结
    普通公文方案[公文写作]信用社工作总结
    普通总结[半年总结]2010年上半年大学语文教研