败了。战争一开始，德国空军就无法打败英国，因为它的飞机不是为这个任务而设计的。由于达不到消灭英国的目标，德国转而向苏联发动了进攻，迫使德国在缺乏资源的情况下在两边的战场同时作战。最后的蠢行是德国在珍珠港事件发生后选择向美国宣战，鲁莽的行动增加了反对它的结盟的敌人数量。
最后，德国军队的优秀的运作和战术，被德国国防军的装甲部队、德国空军的喷气式战斗机和火箭炮、德国海军的技术先进的潜水艇的高超技艺所证明，但这些对胜利来说都是不够的。它只是延长了战争的时间，增加了要由所有人承担的身体和精神上的破坏。
不幸的是，企业领导人在犯同样的错误，制定他们缺乏资源来完成的计划，关注于过程的进展而不询问过程本身是否需要，忽视了战略而着眼于每天的企业危机。
从中应学到的教训是，不管是战略还是战术的优秀本身都是不够的，两者必须相互配合才能获得决定性胜利。如果你有一个正确的战略但却执行得很糟，你的公司不会盈利；同样，如果你优秀地执行了一个糟糕的战略，你的公司一样会失败；当没有市场需求时关注于缩短产品制造的周期是毫无意义的。你必须有一个创造性的、强有力的战略并以意志、速度、和力量来执行它。
因此，企业领导人不能因为要简化他们的生活而放弃战略方法。关注于战略对成功来讲是至关重要的，你必须设立一系列的原则来指导你的战略。我相信这些原则就是本书所列的这些。
利用这些原则的创造力，你就能超越旧的障碍达到曾经认为是不可实现的新的目标。这些原则的共同运用，能够让你有能力发现以前忽视的机会，并能创造出能造福全世界的就业机会。
你作为领导和战略家的价值就会增加，这来自于通过整合这六项原则来使对市场和竞争的影响达到相互协作的最大化。要有效地整合这些原则，你就必须富有创造力和严于律己，对新的想法敞开心扉，然后能够把这些想法坚决地削减为几个好想法并执行它们，能够符合逻辑地评价环境和战略，并有诚意、有意志和紧迫感来激励你自己和你的团队迅速执行战略。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]