联想16部门整合完毕 洋CEO详解未来战略 |
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新浪科技讯8月10日下午4时,新联想ceo史蒂芬对外介绍说,目前联想内部16个部门中,已经半数整合完毕。而在未来的2006年战略中,新联想也有六大任务要完成。 当天联想对外发布了其收购ibm全球pc业务以来的首个财报。财报显示,在2005财年第一季度中,联想实现纯利3.57亿港元,同比增6%;营业收入为196亿港元,增2.34倍。而这一天,也正好是联想收购ibm全球pc业务一百天。 未来战略圈定六大方面 “在创新方面我们首先要有竞争力的成本和费用水平,这是毫无疑问的。另外我们管理现金方面也要非常小心,在这点方面其中包括毛利率的改善,现金周转改善、库存方面改善等。”这点被史蒂芬确定为首个战略要点。 第二是产品线的扩展,史蒂芬透露,年底时产品涵盖度将由市场的60%升到90%,产品线加漫长。 第三是品牌发展和创造产品的需求,新联想计划把ibm think和lenovo两个品牌进一步推广,并有选择性地在国外市场推出。 史蒂芬介绍说,战略中的第四点为销售模式和销售的执行力。第五为投资新兴的市场,目前,来自中国、印度、俄罗斯、巴西等地市场带来了50%以上的增长。越来越大的比重就是在于笔记本电脑,所以联想计划在大型市场,和一些新兴国家中用联想模式进这些市场。 第六个战略要点为业务整合。目前整合已经离开了开始阶段,内部16个职能部门中8个完全整合,采购、市场、财务、会计、税务、司库、法律,还有公司沟通都已经整合。到年底则实现全球销售的整合,史蒂芬表示,在未来联想将整合供应链、生产运营以及产品线。lOcALhOst 史蒂芬表示,到明年,联想仍有四大优势促进增长,分别是“创新模式和设计能力、联想的高效运营模式、笔记本市场及打进新兴市场”。 担任ceo已100天 8月10日,联想收购ibm全球pc业务满一百天,史蒂芬就任ceo之职也满100天。财报沟通会上,史蒂芬对新浪科技表示说,他邀请董事会主席杨元庆合作加速整合。 史蒂芬说,新联想中,大家“都有非常好的远见,有非常迅速行动的理想。另外产品也特别好,现在整合使业务是更加专一,应该加速整合”。 史蒂芬透露,他也邀请杨元庆一起合作加速整合,“现在我们的整合进行的非常好,大家都看见我们非常合作,我们交换意见,有时候意见不一样,但是大家都能获得共识,这是非常好的。” 杨元庆也谈起他与史蒂芬的工作磨合,他说,“确定新公司的组织、流程以及行为等等方面都会有一些冲突,但我和史蒂芬在一开始就把‘坦诚’、‘信任’以及‘妥协’三个词放在非常重要的位置上,所以使得双方文化的整合工相当顺利,沟通非常顺畅“。 史蒂芬也表示,新联想现在最重要的决策是“满足我们的供应商、客户、员工方面的承诺,不分心”,他承认第一个阶段联想有些保守,但在保留原有的人手方面已经非常成功。
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