第一，用人不疑，疑人不用。比如说，现在我的广告公司已经交给了一个做设计出身的广告人来经营管理。
第二，加强财务管理。每月我只对几个公司的财务报表进行审计，其他不管。因为管理的核心最终都是财务管理，外国的客户不会知道谁是张全欣，他们只认财务报表。
第三，人性化管理。因为我年轻，好玩，所以推崇人性化模式。跟我做事的人必须很专业，不偷懒。至今为止我最讨厌不专业的人，除了设计，全公司里我在任何一方面都是最专业的人。
第四，和做人一样，一个公司要留住人才，就必须有利用价值。所以我会有很多培训和学习的机会给员工。每年我让他们都写下一个成功的心愿，我会有意识地让他们有机会参与或实现这些愿望，甚至跨公司跨行业为其提供机会去尝试。我常对员工说，不要计较出身，关键是你可以学，你不是笨人，如果你是，那么我也是，因为是我把你招进来的。
但要改善的是，我们公司没有营销员，过于清高，但这是不符合现代社会商业原则的。