持续创新与领先
用友erp/nc是国家863计划“新一代erp”的领航产品，为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台，它的问世，创造中国erp市场的数个第一：
1、第一个全面基于j2ee技术体系的产品
2、第一个完全b/s架构，基于互联网的企业级应用
3、第一个按“协同商务、集中管理”管理理念设计的产品
4、第一个平台化设计的产品，具有高可靠性、安全性和可扩展性
5、第一个基于模型化设计的产品，支持动态企业建模和基于行业参考模型的快速实施6、第一个面向全面解决方案的产品，包括：财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效管理、知识管理等
7、 第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案
nc产品的问世，打破了国内erp中高端市场长期被国外erp厂商垄断的局面，受到国内大中型企业的欢迎，并在500多家企业集团成功应用，nc产品的发展经历了三个发展阶段：
1、nc1.0 1998-2000 java语言开发，跨平台，b/s多层结构，主要有集团财务应用，典型用户有海洋石油、申银万国等。
2、nc2.0 2001-2003 全面基于j2ee技术，推出用友uap平台，产品有财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、客户关系管理等，典型用户有海通证券、国家开发银行、梦洁、太湖锅炉、邢钢等。
3、nc3.0 2004 实现用友uap平台和已有产品的进一步完善，同时在集团资金管理、集团网络分销、集团绩效管理（bpm）等方面有重大突破，并在金融、烟草、传媒、出版、建筑施工、钢铁等行业进一步深化。loCAlHOsT
面向集团管理与应用
在中国，据2003年的一份研究报告表明，中国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。因此，在产业融合、新兴产业迭出的经济环境中，集团企业在中国的主体地位，就更加引人注目。
面对商业生存环境的挑战与压力，每个集团企业必须回答这样的问题：今天，企业存在的理由是什么？明天，企业为什么还能存在？
为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；企业绩效管理。为了达成这个目标，选择相适应的管理模式也是至关重要。
nc的目标客户主要为集团企业和企业集团，它是中国第一个集团级的高端erp产品，其支持的集团管理模式可分为：
实时监控
随时掌握集团业务发生的详细过程，并按照一定的标准和要求对业务进行干预、审批、指导、调整等控制；从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据实时进入到集团数据中心中，以支持对业务过程的监控。
周期性监控
通过了解掌握前期集团业务发生的过程和结果，一方面对前期的业务和结果进行考核评价，另一方面审批、指导、干预、调整后期的业务。从信息系统的角度来看，需要将业务发生的数据定期传送到集团数据中心中，以支持对业务过程和结果的监控。
周期性考核评价
定期或不定期地对前期的经营成果进行考核和评价。从信息系统的角度来看，可以将业务发生的数据保留在本地，通过报表或数据仓库采集相关指标数据，以支持对经营成果的考核评价
nc支持的目标用户按不同角度还可分为：
按产业分
单一产业集团：如申银万国、开发银行、用友、美的、重庆医药、大连瓦轴、湖北烟草、中国国际电视总公司、江苏省工商局、交通部等。
多元产业集团：酒泉钢铁、平顶山煤矿、神华集团、中海油等。
按投资控股关系分
绝对控股：华融投资、中南投资、海洋石油。
相对控股：深圳特发集团、上汽集团。松散持股：风险投资业务。
按行业监管程度
严格监管：金融行业、军工、资源稀缺行业
一般监管：一般工商服务业
不同类型的企业集团对管理模式选择的考虑因素为：
1、现有应用基础
2、管理哲学（集权/分权）
3、投资控股关系
4、行业聚焦程度及供应链模式
5、it投资与网络环境
6、信息化发展规划及系统交付周期
7、行业法律监管程度
nc在不同管理模式、信息化成熟度下所对应的信息化部署图，体现了这类客户信息化应用的一种总的发展趋势，也体现了nc丰富的管理积累和所蕴含的最佳管理与业务实践。
nc的核心管理理念是“协同商务、集中管理”，这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。
当企业规模有限时，管理者很容易进行集中化的管理；随着企业规模不断扩大，由于受管理手段的制约，企业不得不采取“分散化”管理；而当今随着it技术的飞速发展，地理上的空间距离正在消失，人们可以借助it手段突破管理能力的约束，对跨地域经营的企业实现“集中化”管理，使管理表现出从集中到分散再到集中的管理模式转变。
从职能的角度讲，集团管理面临着整合化的选择，企业在规模化发展过程中，由于管理活动的复杂而形成了众多的纵横交错的职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。借助it作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。
协同商务
“协同商务”是指集团企业各组织间以及企业与供应商、客户、合作伙伴在信息共享的基础上协同工作。在集团企业内部各工厂、分销、物资等部门之间的业务计划、流程、资源的协同。企业间协同包括供应链计划协同和计划执行监控，通过整个供应链资源和计划的协调，形成整体供应链协同计划，依托于供

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