从健力宝、中航油、到近日爆出的中储棉巨亏，一个紧迫的问题显现出来：企业如何降低财务危机？如何建立完善财务制度、并使之最终得以落实？今天，我们在这里进行一个简单的探讨。
注重企业的核心业务
企业的目标到底应该怎样定位，是保持企业持续稳健的发展，还是要不断寻找新的、更快的增长点，把资本运作当成游戏还是主业？我们认为，如果企业的经营者过分注重融资、并购，而忽视企业的核心业务开拓，那么，财务风险增加就成为必然。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证。也是企业长期持续发展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。
以健力宝公司为例，饮料是健力宝的主业，张海进入健力宝后，银行贷款净增10亿，如果张海把这10个亿用在健力宝的经营上，健力宝可能就不会走到今天的地步。但张海却更多地将资金投入在生产领域之外的河南宝丰、西北化工的收购业务中，并以健力宝原有的资金和品牌、物业作为抵押，取得近10亿银行贷款，还将这些资金用于收购平安保险和福建兴业银行的法人股，购买足球俱乐部，导致健力宝自身资金周转的困难，集团的饮料生产受到了很大的影响。企业的核心业务也就是企业的核心竞争力，企业的核心业务不能正常进行情况下，企业又怎能盈利！试想健力宝作为一个生产型企业，机器设备闲置，企业的工人停工，一方面人力、物力的没有得到充分利用，另一方面产品的产量又不能満足市场的需求，失去了应有的市场份额，同时也就丧失了应该获得的利润。
企业的核心业务才是企业生存的根本，在中航油遭遇危机后，中航油集团将“确保重组后能继续把焦点集中在核心业务”作为新策略投资者参与中航油重组条件之一。LocaLHOst从此也可看出企业的核心业务不容忽视。
合理安排企业经营、筹资、投资活动，编制现金流量预算从长期来看，企业能否维持下去应当取决于是否盈利，但是从短期来看，企业能否维持下去，则取决于是否有足够现金用于各种支出。对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以使经营者作出适当的决策。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来销量，确定产量及生产经济所需资金，以保证企业核心业务的正常运营的情况下，闲置的资金才可用于投资。以数字化形式加以统计，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况。也就是说对企业未来的经营活动、筹资活动、投资活动所需要现金流量需要事先进行准确的预算，最后再作出经营、投资、筹资决策，这一系列的决策使企业的人力、物力、财力各方面达到一个较佳的平衡点。
我们还记得健力宝公司曾经在世界杯的黄金广告位上，投入3000万的广告支出。但是有意思的是，我们只看到了“第五季”的广告，却很少能看到“第五季”的产品。2002年5月份，“第五季”广告已经是铺天盖地了，而6、7月份就是饮料市场的旺季，大家都以为这次是健力宝翻身的好机会。然而，我们很遗憾地看到“第五季”根本没有这段时间出现，直到11月份才开始在市面上出现，之所以这样，就是因为集团的资金紧张，使饮料的生产受到很大的影响，集团最好卖的产品“第五季”因为开工不足，致使市面上好多地方出现断货的情况。我们从中得到的提示是：企业在准备进行大型的营销策划之前，应当编制相应的现金流量预算表，确定多少的营销费用对企业整体生产经营是合适的，否则最后的结果有可能是只见广告不见产品。广告的支出最终要靠产品的销售得以收回。如果连基本的生产都不能保证，成功的广告又有多少价值？
控制资金的回收风险
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：机会成本，应收帐款管理成本，坏帐损失成本。应收账款虽然可以使企业增加收入，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因呆账无法收回导致企业的财务危机的案例很多。
2004年年末，长虹财务报告披露了其在美国的出口商apex拖欠其应收账款高达4.675亿美元（折合人民币超过38亿元）无法回收的呆账。造成长虹公司2004年度出现巨额亏损。
中海流和健力宝合作一度被业界称为国内第三方物流服务的典范。但后来5000多万元物流费用的纠纷，一度使中海集团物流的资金周转产生困难，并差点演变成财务危机。
这些案例都充分证明应收账款的收回不容忽视，对应收账款可以通过以下几方面控制资金的回收风险：第一，建立稳定的信用政策；第二，确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；第三，确定合理的应收帐款比例；第四，建立销售责任制。
加强投资活动的风险管理
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有二种：一是直接投资，即投资于生产经营活动；二是间接投资，即投资于证券金融市场。这二种投资我们需要采用不同的风险管理方法。
对于直接投资，由于企业的收益取决于投资项目的实际收益，因此在立项之前进行详细周密的可行性分析必不可少，对投入、产出、销售、各方向均要进行合理预测，这些预测尽量以实际可取得的数据作为依据，有时还需要进行调查考证。在立项之后，确认项目投入运营过程中设备的成本，人员的工资等成本费用，然后做预算，最后要按照预算来开支。如果超过预算就说明原来预算不对，或者有什么特殊情况发生，一定要调查清楚。财务部门应该通过预算来控制成本。
对于间接投资，由于是通过证券金融市场进行投资，加强企业投资风险管理，建立和完善风险预警系统是重要的一项措施。同时，更重要的一点是：有了风险控制规定后的执行问题。根据有关报道，中航油内部制定了相当严格的金融风险控制规定：“损失20万美元以上的交易，都要提交给公司的风险管理委员会评估；累计损失超过35万

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