扒掉企业文化的皮，理清企业文化的根，明晰企业文化的路
针对中国企业文化建设的最突出的执行力差问题，第一次廓清企业文化的价值本原 切实指导企业文化的执行
以下培训是为企业内训的部分内容，由企业文化实战专家赴企业进行培训
第一部分 中国企业文化建设的问题
一、 中国企业文化建设最突出的问题
1. 都有哪些问题？（点击看企业反映的问题）
2. 最突出的问题:做了企业文化体系,执行不下去
3. 为什么执行不下去？（通过伪企业文化现象来辨别企业文化的实效性）
(1) 企业文化策划的危害性（企业文化是策划不出来的）
(2) 理想化企业文化（企业文化没有好坏，只有适应不适应）
(3) 从企业精神到企业精神病（企业精神能不能当饭吃）
(４) “创新型”企业文化（为什么都谈创新但都没什么创新）
(５) ci化与cis的破坏性（为什么做了cis反而员工觉得文化越来越空了？）
(６) 企业文化魔术：朝三暮四与朝四暮三（不能执行的文化只会让文化执行者更痛苦）
(７) 算命式企业文化（指手画脚的文化咨询只会骚扰企业）
(８) 认证点金术（为什么取得了cco认证依然不能做好企业文化工作）
(９) 企业文化的虚假认同
(1０) 征集式企业文化（征集的文化词语都很棒，为什么还是虚）
二、 为什么会出现这样的问题？
第二部分 企业文化价值回归：想清楚为什么要建设企业文化?
一、企业文化解决的不仅仅是凝聚力的问题
二、 文化的对外适应
三、文化的对内整合
第三部分 企业文化的本来面目： 什么是企业文化?
一、 企业文化的概念
二、 企业文化的核心是什么？
三、 企业文化与cis
四、 企业文化与战略
五、 企业文化与人力资源
六、 为什么企业文化的概念越研究越迷乱？
第四部分 企业文化建设路径：如何建设企业文化 ?
一、 目标确立
二、 整体路径图
三、 企业文化体系形成路径
1. 企业文化调研
2. 企业文化梳理
3. 企业文化提炼
4. 企业文化定位
(1) 个性定位
2 什么是企业个性？
2 企业个性是如何形成的？
2 如何科学地定位企业的个性？
(2) 定性分析
(3) 定量分析
2 定量分析企业文化的科学性
2 文化定量分析的基本办法和工具
-----国际企业文化分析模型在中国的应用
5. 企业文化建模
四、 企业文化体系形成
1. 确定核心体系的内容
2. 提高体系的可执行性
3. 理念、行为的有机结合
4. 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
５、企业文化手册的表述
基本假设的解读与文化表述
企业个性特征的隐含与突现
企业的语言与编写者的语言
文化传承与文化的变革提升
文化的科学理性与艺术感性
文化的深奥哲学与浅显道理
文化核心内容与支撑的故事
文化的形象传播与互动参与
五、 企业文化的实施执行
变革导向界定
确定变革“意味”
文化变革规划
确定导向图腾
高层中层开发
全员共享开发
文化典礼葬礼
管理变革调整
新形象的渗透
文化建设总结