将“培训”转化为“绩效” |
|
|
为什么软件企业需要销售管理? 只有一个目的,确保软件企业持续经营与发展。 软件企业的销售管理核心是企业绩效,包括销售团队、销售过程两个要素。 如果没有规范化的销售流程(从取得潜在客户名单、初访、交流、有针对性的演示、提供方案、正式书面报价、商务谈判、签约),与训练合格的销售团队(*、专业、有纪律),如何执行战略,监控绩效?如何确保软件企业持续稳定发展? 在中国大陆的软件市场上,我们看到很多好的软件产品、且有软件实施服务方法、还有了部分成功的案例用户、在各种it媒体上也看到其存在,但很多这样的公司还是逃脱不了亏损甚至倒闭的命运。 软件企业的困境或症结是什么?出路或解决方案?原因很简单:"经营绩效"。 企业竞争的胜负取决于市场销售竞争的成败! 在日益激烈的企业管理软件市场竞争环境中,组建、培养优秀的销售团队,和加强对销售活动的管理,确保实现企业绩效。是越来越多软件企业面临最重要、最迫切的管理问题。 通过软件销售培训,在短期内,有助于提高软件企业的销售团队的专业素质,规范软件企业的销售流程,提高软件企业的竞争力,确保实现经营绩效!从长远来看,更利于软件企业的持续稳健的经营与发展!
|
|
上一个公文方案: 企业培训之怪现状 下一个公文方案: 企业大学:从培训走向战略伙伴
|
|
|
看了《将“培训”转化为“绩效”》的网友还看了:
[计划方案]2013年酒店员工培训计划方案 [计划方案]小学校本培训活动方案 [计划方案]学校继续教育学习培训实施方案 [活动方案]党政干部培训实施意见 [活动方案]工商局推进职工培训工作方案 [活动方案]社保局加强公务员培训实施意见 [企划方案]市国税单位学习培训实施意见 [企划方案]舞蹈培训中心学生管理制度 [企划方案]法院干部教导培训方案 [企划方案]医院经营管治人才培训方案
|
|