引言∶"一个不培训的决策，实际上是一个不要效率、不要利润的决策"
日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做∶"出产品之前先出人才。"其创始人松下幸之助更强调∶"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的'杀手锏'，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。"
摩托罗拉公司前培训部主任比尔·维根毫恩说∶"我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍----这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。"
上述言论应该不是标新立异或故作惊人之举，而有其深层的理性依据。在我国目前供过于求严重、竞争白热化、消费者日益成熟、企业家不断求索的宏观经济背景下，企业迟早要走到"向素质要效益、向管理要利润"的路子上来，而且这种认同不能仅仅停留在意识、言语、口号或形式上，必须切实转化为管理的决策和实践。
目前中国政府已充分认识到这个问题的重要性和迫切性，正通过强大的政策压力引导企业的重视。98年被确定为"管理培训工程年"、任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程等等，都从不同的角度显示出明白无误的信息。
如今，内外部条件都已具备，何去何从就只看企业的选择和决策了。