各位领导、同志们：
大家好！
我作为一名基层派出所的普通民警，能够有这个机会与大家相互交流、共同学习，我感到非常激动和荣幸。我深知，在打造“平安杭州”的艰苦历程中，涌现出了无数先进人物，他们是党的先进性的具体体现，是时代的楷模。而我，只是在平凡岗位上做了一些份内的事，之所以站在这里，是因为我坚信，执法为民、为民执法是我们一切工作的出发点和归宿。 群众是否满意，是评判我们工作的唯一标准，为此我将做出不懈的努力。
我现在分管蒋村派出所辖区内的府苑社区、包建村及正在建设中的西溪紫金庭院小区和西溪阳光城小区。2002年年底我接管府苑社区时，社区业委会还没有成立，没有基层组织可依靠，一切工作都得从头开始。作为社区民警，我始终把做好防控管理等基层基础工作作为重点，通过积极走访物管、单位、市场、商铺、居民，召开小区业主代表座谈会等，进行多层次、面对面的深入沟通和交流，开展全面调查和实地踏勘，清楚地掌握了社区防范工作中存在的薄弱环节，理清了社区群众迫切需要解决的治安热点难点问题。通过整合社会资源，规范队伍管理，逐步构建起由实时智能监控网，社区保安巡管网、定向“三车”管理网、群防群治民防网、房东单位协管网组成的全天候、全方位的社区治安防控立体网络，使社区刑事案件得到有效控制，群众安全感普遍得到增强。2004年，我分管的责任区刑事立案仅13 起，与去年同比，下降了30%。
在具体工作中，我体会到要在“四勤”上狠下功夫：
一是勤走。分管府苑社区初期，我认真踏勘、走遍了社区的每一个角落，走访了社区内的所有单位、行业场所和业主住户，基本摸清了整个社区的地理环境、单位场所、人员结构，做到心中有底。locAlHOst同时找问题、查漏洞、寻规律，在三个月内就确定了工作重点和部位：一是社区入住人员中，有厅局级干部42人、处级干部217人，如果发生刑事案件或治安事故，社会影响较大；二是小区内出租房屋多、流动人口多，且基本上属于违规出租，管理漏洞较大；三是社区西面与蒋村乡包建村以河为界，但因河水干枯，流动人员直接可从干枯的河床上进入社区，存在严重的安全隐患；四是社区人防力量薄弱，不少群众反映有少数保安素质较低，责任心不强，工作敷衍了事。为此，我把这些情况和精心准备的社区防控网络建设方案向物管公司、业主代表以及后来成立的社区业委会一一作了分析和通报，特别是通过走访厅局级干部住户，争取到了他们的大力支持。通过警民合力，一起向省机关事务管理局做工作，争取支持。由于我们的不懈努力，省机关事务管理局最终同意实施防控管理方案，投入资金200余万元，在府苑社区内建立了由45只监控探头组成的社区实时动态监控网，并在社区西面与蒋村乡包建村交界的河边建起了60余米长、三米高的临时围墙，构建起社区技防、物防屏障。
二是勤记。我在走访群众过程中，十分注意收集社区内发生的各类信息，对群众提供的新情况、新问题、社情线索、治安动态，及时地把它们记载到随身携带工作日记本中，并经常琢磨，做到事无巨细，时刻把解决群众关心的问题作为第一要务。如：社区群众对保安队伍管理不满意一事，我及时向物管部门进行反馈，并通过协商，争取到了由派出所负责检查、监督、考核的管理权，并制定了值班值勤、交接登记、奖惩考核、弹性工作制等一系列制度，并严格执行。通过强化管理，先后辞退了2名群众意见较大，工作极不负责的保安人员，使社区保安队伍管理逐步规范化、制度化。为了更有效的震慑违法犯罪分子，我动员物业公司花费近万元从省厅警犬基地购买了一只警犬，并挑选、培训了3名保安带这条警犬组成了一支夜间巡逻队，从2004年2月份开始，每晚22时到凌晨6时，不间断巡回在社区的每个角落，保证了24小时巡逻防范网络的全覆盖，深受居民的好评。夜巡队施巡至今，社区在夜间仅发生过 3起刑事案件，并有10多起治安纠纷在夜巡队的调解下迅速平息。
三是勤管。府苑社区出租房屋多，同时大多房东由于是第一次出租房屋，很少主动到派出所进行登记，而且只收费、不管理，对承租人员情况也大都不了解不掌握，尤其是地下车库内的违规出租房较多，租赁双方的管理和防范意识淡薄，因此造成了社区的一大治安隐患。针对这一情况，我及时在社区公告栏中公布有关房屋租赁管理和流动人口管理的法律法规、具体操作程序、处罚措施和案例。为了提高登记率，我还积极依靠社区委员会和业主委员会、楼长等力量，会同他们一起上门到出租户家中进行宣传和检查，每次上门前我都会准备好相关的宣传手册和租赁房屋备案表、办理程序等资料，对没有登记的出租房或外来人口及时发放《催办联系单》，这样既方便了群众又强化了管理，使群众进一步了解房屋租赁和流动人口管理法规，提高了他们遵守管理法规的自觉性。因此，在我上门检查时，群众都很主动地配合我们的检查、登记工作，使出租房屋和流动人口从一开始的零登记增加到现在的210户1600余人，摸清了底数。对于个别经督促宣传仍不服从管理的则依法进行查处，通过查处来教育群众。
社区里电动自行车、自行车停放管理是群众反响强烈的又一问题。停车管理松散，乱停乱放、车辆失窃、停车纠纷不断。针对这一问题，我主动与物业管理公司和社区委员会一道，深入住户家中走访，掌握了电动自行车、自行车、机动车等三类车辆的拥有量，并根据小区停车场地状况，提出了定位停放、集中看管的要求，并努力争取到支持，由社区出面专门向社会招聘了5名车辆管理人员，负责社区车辆停放的日常秩序管理和防盗工作，兼顾维护治安和交通，实行定人、定时、定路、定责、定奖惩，与经济挂钩，落实责任。去年5月，在前期摸底、宣传的基础上，对社区的电动自行车、摩托车进行全面登记发牌，在社区内统一推行了电动自行车、摩托车出入登记、验证放行制度。通过专职车辆管理员的巡逻检查，配合门卫登记、发牌、查牌制度，社区停车秩序得到了根本改变，成效明显，电动自行车、摩托车失窃案件发案下降，停车纠纷也大大减少，得到了广大居民群众的衷心支持和肯定。

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