科技方面范文集锦 |
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11. [ 企业管理三] 从科技下乡看现阶段的知识管理 [企业人][2005年9月13日][0] 岁末年初,新一轮科技下乡,科技入户 活动又开始在全国各地热热闹闹地展开了,农业科技人员纷纷走出家门,在科技大集上,农户家中为他们传授各种实用知识。从科技下乡活动的过程来看,这是一个知识分享和传播的过程,虽然只是知识管理大范围内的组成部分之一,但是通过这项具体的活动,某种程度上也折射出了国内知识管理的现状。 首先,我们看到科技下乡,科技入户的重点是把已有的知识散发到农户中去,促成…… 12. [ 企业家二] 中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势 [企业人][2005年9月10日][1] 1、传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程,而非创新活动。LocAlHosT即使说到创新,也是引进后的事,故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时,往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现:只能知其使用办法,却难知其内在机理,不好消化吸收,更不用说创新;或是已进入技术发展的成熟期,没有技术性能上的成长空间,无法创新。 &nb…… 13. [ 企业家二] 对于高科技创业企业最重要的是什么? [企业人][2005年9月9日][0] 对于高科技创业企业,最重要的是什么?第一是人,第二是人,第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度…… 14. [ 企业家二] 改造企业的方法不在信息科技 精髓在重新思考 [企业人][2005年9月9日][0] 改造企业的方法并不在信息科技,信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具,真正的精髓在“重新思考”。 要领一:激发公司活力 组织变革的目的就是要创造出活的公司,公司的特质可以分为公司的特质与管理者的特质两方面去探讨。在公司的特质上,包括财务上倾向保守、保持对周遭世界的敏感度、对组织认同…… 15. [ 企业家二] 对于高科技创业企业,最重要的是什么? [企业人][2005年9月9日][0] 对于高科技创业企业,最重要的是什么?第一是人,第二是人,第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与…… 16. [ 企业家二] 在科技和市场竞争中企业的制胜之道与竞争情报 [企业人][2005年9月9日][0]
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