强化“四个创新” 扩大对外开放 |
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强化“四个创新” 扩大对外开放 梁少清 近年来,修水县坚持以大开放为主战略,积极招商引资,大力发展开放型经济,县域经济得到了较快发展。2003年,招商引资合同内资达17.4亿元,实际进资10.4亿元;引进外资合同资金1101万美元,实际进资1212万美元。修水作为九江市区位条件最差的县,能够在招商引资取得这样突出的成绩,我认为,关键是我们在工作中坚决做到了“四个创新”。 一、强化观念创新,拓宽发展开放型经济的视野 观念就是财富。我们大胆突破以往思维定势的束缚,解放思想、更新观念,把开放型经济作为修水经济发展的主攻方向,把招商引资上项目作为“生命线”来抓,促进开放型经济从广度到深度都得到较大的拓展。 一是突破单一的“利益观”。我们不断拓宽视野,把增加就业、促进繁荣、让利于消费者、财政适度增长作为招商引资上项目的主要目的,使招商引资上项目工作不再局限于单纯的财政增收范畴。2003年一年,通过招商引资帮助4000余人实现了再就业。 二是突破传统的“地域观”。修水地处偏僻,交通相对落后。为此,我们立足修水求发展,跳出修水谋发展,把招商引资上项目的平台放到交通便利的地区。在九江市区,我县成立了修水(九江)工业园,为落户九江的企业搭好平台、搞好服务。 三是突破狭隘的“资源观”。我们不仅把矿产、水电、农产品等作为资源,而且把教育、卫生、文化、市场等作为资源来招商。仅民办教育一项,我县就引进合同资金1.6亿元,实际进资9000余万元,新建了英才高中、实验高中、琴海学校等民办学校。LOCAlHost坚持把修水情结、资源特色、品牌优势等作为资源来招商。首先是打好修水情结牌。如汇源集团总裁朱新礼先生在修水工作和生活过,我们充分利用这一点,成功引进汇源集团在九江创办汇源九江工厂;其次是打好资源特色牌。充分利用我县丰富的钨资源,成功引进中国五矿集团投资3.4亿元整合香炉山钨矿,今年5月18日,中国五矿投资3亿元的apt深加工项目在宁州工业园正式落户。着力挖掘水力资源优势,目前我县已建成和在建的电站达56座,正在规划建设中的12座,可增加装机容量7.3万千瓦。把城市建设作为新型资源来抓,引进资金3.5亿元,在城南开工建设十大市政工程等;再次是打好品牌优势牌。充分利用修水蚕桑、药材、山羊、茶叶等产业及宁红、康顺、龙腾等品牌,加大招商引资上项目力度。 二、强化方法创新,加强发展开放型经济的措施 加快发展开放型经济是当今时代的大势所趋,也是我们实现经济大发展的希望所在。面对新形势,我们始终坚持以市场为导向,不断创新招商引资方法,着力做好强化方法创新的文章。 一是在推介修水上下功夫。我们成立了招商引资项目编制小组,对全县的项目库进行了系统的考察、认证、策划、设计、制作和包装,高质量编印了内容完整、数据准确、效益分析可靠的项目册8000多册;指导各乡镇、各部门依据自身优势、产业特色成立分项目库。同时,我们还从不同的的角度,摄制了两套展示修水风采的光碟5000多张,设计制作了招商网页。通过这些措施,向外界强力推介了170个重点项目和我县资源优势及招商引资的优惠政策,使外地客商对修水加深了印象,增添了认识,增进了友谊。 二是在讲究策略上下功夫。首先是领导带头招商。坚持“主要领导抓招商,主要精力抓招商”,县领导身体力行投身招商引资第一线,亲自接待重要客商,亲自参与项目洽谈,亲自解决疑难问题。主要领导经常率团到广州、福州、上海、北京、南昌、九江等城市参加各种招商引资洽谈会。通过这些活动,大力推介了修水,广泛结识了朋友,互相沟通了信息。其次是专业团队招商。我县组织了20多个专业团队,分赴重点地区,对重点项目和大项目实行重点攻坚。再次是搞好委托招商。对在外地工作、务工的修水人和曾在修水工作过的干部以及下放过的知青,进行调查了解,与那些事业成功的人士进行感情联络。开展了邮寄“一封信、一本项目册、一张光碟”的活动,并根据需要上门拜访,依托他们构建周密的招商网。 三是在重点活动上下功夫。利用修水地处三省边陲的特点,大力组织边境贸易活动。2003年我们依托宁红大市场,成功举办了规模盛大的“首届修水地方啤酒节”和“首届湘鄂赣三省毗邻地区商品展销会”及“边贸杯”文化艺术节。历时3天的啤酒节,吸引了金威、雪津、燕京、庐山啤酒和汇源果汁、娃哈哈系列饮品、百事可乐、润田纯净水等啤酒饮料厂家40多家参与展出交流,吸引了周边县市分销批发(零售)商500多家参加。2003年11月份举办的三省毗邻地区商品展销会,来自湖南醴陵、浏阳、平江,湖北赤壁、崇阳、通山、通城,江西萍乡、万载、宜丰、铜鼓、靖安、奉新、武宁以及宁夏、内蒙、新疆、四川、安徽、江苏等地的3000余名客商云集我县,500多个固定铺面和900余个临时摊位被抢占一空,客流量达15万多人次。 四是在抓好督查上下功夫。我们坚持每季召开一次招商引资项目调度会和分析会。对所有单位新上项目实行动态通报制,每月20日由招商引资领导小组牵头,召开有招商引资任务的单位分管领导会,对本单位一月来新上项目和进资情况进行申报制,督促各责任单位加快进资进度。每月22日前由招商引资领导小组将当月汇总结果审核后报县委、县政府主要领导和分管领导,每月底在《修水报》和县电视台公布招商引资排行榜。 三、强化机制创新,激活发展开放型经济的潜力 发展开放型经济,必须坚持以人为本。离开人的主观能动性,发展开放型经济永远是一句空话。我们按照“建立招商引资上项目的档案,规范招商引资上项目的考评,公布招商引资上项目的实绩,奖励招商引资上项目的功臣”的总体思路,不断创新机制。 一是规范考评制度。把招商引资上项目工作作为经济目标管理考评的重要内容。对超额完成任务、成绩突出的单位和有功人员给予重奖。对完不成招商引资任务的,实行“三不准”,即不准评先、不准提拔、不准发第十三个月奖励工资。对乡镇和县直单位主要领导, [1] [2] 下一页
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