我们义翔铝业有限公司现有职工504名，其中党员28名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们按照集团公司党委要求，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新。通过开展创建“五好”党组织活动，在全公司初步形成了以早日投产为中心任务，以创建“五好”党组织、争当优秀*党员为目标的党建工作新格局。提高了党组织建设的整体水平，推动了公司的两个文明建设。

一、抓班子，强化党委自身建设

俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着公司的改革与发展。同时，班子团结与否，也是争创“五好”基层党组织活动的基础和重要条件。班子建设最重要的就是团结，班子团结了，才能有好的作风，才能带出好的队伍，才能干出好的成绩。因此，我们首先从自身抓起。一是不断加强学习。按照《集团公司班子成员行为准则》和“两个五条要求”，认真抓好每周三中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每次不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。一年来，共组织中心组学习45次，通过常抓不懈的学习，班子成员的*理论水平和业务水平都有了明显提高。二是严格党的民主生活会。认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是各级领导班子把团结放在班子建设的首要位置，班子之间形成了“讲团结、讲协作、讲奉献”的良好氛围。班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，互相信任，互相支持，互相理解，在一块“责任田”里“挑水浇园”，比贡献。LOCAlhoSt在职工关注的热点、难点问题上，班子成员自觉做到“四不”，即：不伸手、不许愿、不说情、不写条子，一切按原则办事，2003年度被集团公司党委授予“好班子”荣誉称号。

作为新建单位，我们大多数管理人员均从集团公司各单位调入，我们不因人设岗，不因情调入，而是因岗位需要调入。一年来，调入的几十名干部特别是中层干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。各级领导班子的带头作用发挥，使“热点”不热，“难点”不难，有力地保证了施工建设的顺利进行。氧化铝厂是新建单位，工农关系比较复杂，在办理建设项目规划、征地、环保、水土保持等*方面手续繁杂，涉及的政府部门多、村庄区域面积大。党委在作好自身工作的同时，把工农关系和后勤服务的重任也兼管了起来，党委和行政同唱一台戏，把早日投料生产作为唯一的目标，以高度的责任感，共同朝着这个目标各自开展工作。在困难和挑战面前，班子成员总是冲锋在前，被职工称为“干实事、信得过的班子”。

二、抓发展，提升企业竞争力

一年来，公司党委把投料生产作为党建工作的重点。制定了“内强素质，外树形象，深化改革，强化管理”的工作方针。氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，其中青年职工占到全公司职工的95%，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。

为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想*工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想*工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。特别是在去年八月份以后，土建工程已接近尾声，主体工程已基本完成，设备安装进入最后冲刺阶段，我们在全公司职工和施工单位中掀起了“大干一百天”热潮，按照预定的投产日期进行倒排工期，全公司副科级以上干部交纳风险抵押与各自承包工号相挂钩，坚持月考核、月兑现，从而营造良好的干事创业氛围，调动了全体干部干事创业的积极性。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀*党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。今年三月份，我们按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了“集团公司创高产，我们怎么办”“氧化铝厂投料试车，我们怎么干”大讨论活动，基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。此项活动共举办六次，参与人员450余人，共提出合理化建议22条。通过大讨论活动，使广大员工统一了思想，坚定了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做贡献，为氧化铝厂早出产品做奉献。

截至目前，高压溶出、赤泥沉降、分解及氢氧化铝车间联动试车已经全部完成，原料磨于5月22日开始磨制矿浆，氢氧化铝已正式生产。在做好一期投料生产的同时，二期扩建正在有条不紊的进行。到年底可达到20万吨生产规模，盈利空间将更大，参与市场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能力，我们与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、新疆特变电工股份有限公司等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。到2007年年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元，年利润保守估计7亿元。它的建成，

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