xx厂5s管理实施方案

按照2004年全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5s推行的方针目标：

（一）叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事。LOCALhOSt

（二）实现一个目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5s推行的准备阶段

（一） 召开动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。

（二） 成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三） 宣传造势，教育训练

1、 通过张贴标语、宣传5s的基本知识，营造起动5s的良好氛围；

2、

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