安保部经理新年工作计划： 2005年的总体目标是：防火工作实现“三无”；盗窃案的发案率控制在每月5起以内；各种刑事案件降为零；杜绝“*”分子的破坏；争取消除诈骗案的发生；队员及管理员工中无重大工作失误和行为过失；力争杜绝设施伤人事件；及时有效地处理商场内治安纠纷；力求在部门编制、安全管理方式、队伍建设和安全宣传等项工作中进行创新；初步形成商场安全防范体系化管理模式，为开展商场安全体系化管理打好基础。 一、狠抓队伍建设 1、开展骨干队伍的素质培训，力求让领班们从理性认识上转变到感性认识上来，提高他们系统思维的能力，培养全局观。 2、继续更新各岗位责任和管理要求，并予以全员培训和复训。……