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在工业企业调度会议上的讲话           
在工业企业调度会议上的讲话
认清形势 抢抓机遇
卓有成效地做好下半年工业工作
——在工业企业调度会议上的讲话

(2004年7月14日)
同志们:
刚才,通报了今年上半年工业经济指标完成情况,就下半年工业企业工作提出了几点要求。下面,我就进一步做好工业企业工作讲四点意见。
一、回顾上半年工业工作,成绩喜人
今年以来,在市场环境、融资环境等偏紧、煤电等能源紧缺的情况下,企业干部职工自我加压,团结协作,攻坚克难,锐意进取,在企业管理创新、招商引资、技改、市场营销等方面都取得了较好成绩,全县工业经济整体发展态势良好。1—6月份,入统工业企业完成工业总产值22701万元,增加值4303万元,实现利税961万元,技改投入完成2269万元,产品销售率达到100%以上。主要呈现出以下几个特点:一是企业改制稳步推进。通过采取内部买断、整体出让、国有股全部退出、破产等不同的改制方法,剥离不良资产,甩掉包袱,大力度推进了民营化、私有化、股份制的改制进程,取得实质性进展。目前,田力机械公司国有股已全部退出,龙港化工公司、织染厂、鸿翔纺织总厂、大修厂等企业彻底改制已接近尾声,为真正明晰企业产权、完善运行机制奠定了基础。二是企业投入力度较大。今年上半年,我县企业大力度实施技改和新项目建设,先后投资2000多万元,完成技改项目12个,新增项目9个,通过嫁接改造,有效地提升了企业运行质量。三是招商引资成效显著。各企业充分利用自身优势和各种关系资源,采取互惠互利的原则,积极寻求合资合作伙伴,解决资金、技术瓶颈制约,发展壮大。LoCaLhOST今年以来,投资96万美元的碧辉织造、615万美元的远东纺织、3000万元的汇力棉纺项目相继落户我县。四是企业管理日趋规范。各企业通过学习借鉴外地先进管理办法,不断地摸索探讨适合本企业发展的管理方法,有效地降低了企业内部成本,提高了企业效益。如乐民纺织公司通过学习海尔管理经验等,相继探索出了下道工序是上道工序的用户等管理经验。
二、认清形势,增强大发展的紧迫感
从国家宏观调控来看,国家相继制定出台了各项产业政策,鼓励企业投资,刺激拉动消费,促进工业经济快速发展。同时,还出台了一系列支持、扶持企业发展政策规定,在项目审批、资金投入等方面大力支持企业发展。从我县扶持企业发展来看,县委、政府大力实施“放水养鱼”政策,强化职能服务意识,整饬企业周边环境,全力打造“政策洼地”,为企业发展提供了良好的发展环境。但是,在看到有利条件的同时,也应看到不利因素和我们企业自身的缺陷,在市场经济竞争日益激烈的今天,尤其是即将面临的新一轮市场竞争,“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼”现象日渐凸现,不发展或者发展慢了就会被淘汰出局。目前,我县企业多属资源型、高能耗型,机器设备、生产工艺落后,培树品牌意识不强,外向度低等等,所有这些处于市场竞争的劣势地位。所以说,我们的企业务必增强危机感,只有牢固树立大发展、快发展意识,大干快上,打造核心竞争力,才能持续发展,立于市场不败之地。
三、突出重点,扎实做好下半年工作
1、抓企业改革,在完善现代企业制度上求突破。
各企业要以企业改制、明晰产权为突破口,在完善现代企业制度上下功夫。一是进一步规范完善企业法人治理结构。现在看,大部分改制企业仍在按工厂制运转,股东大会、监事会作用发挥不到位,尚未形成有效的法人治理结构。部分企业认为企业改制了,什么都是自己说了算,乐意怎么搞怎么搞,这样只能是自己害自己,企业越做越小。为此,要进一步规范完善股东大会、董事会、监事会和经理层的运作机制,充分发挥企业法人治理结构各个层次的职能作用,提高企业决策管理水平。要切实维护职工的合法权益,企业内部的重大事项该公开的一定要公开,增强职工的参与意识,增强企业的凝聚力和向心力。二是大力推进管理创新。各企业要象邯钢、海尔等先进企业那样,善于把国内外的先进经验与自己的实际相结合,不断创造出新的管理模式和制度,赋予企业管理以新的内涵,努力创造适应市场经济要求、具有本地本行业特点的先进管理经验,切实提高企业整体运营水平。在这方面乐民纺织公司做的比较好,希望各企业学习借鉴。三是推进工业信息化。各企业要大力实施“企业信息化工程”,积极采用先进的计算机网络技术手段,加快企业生产经营和管理各环节的信息化建设,逐步建立并有效运用企业内部局域网和互联网,提高企业管理的现代化水平,力争达到管理程序化、经营网络化、核算电算化的要求。
2、抓项目建设,在培育新的增长点上求突破。
企业的发展活力在项目,要通过抓项目促进企业快速发展。一是抓项目的培育。没有项目就没有投入,没有投入就没产出,没有产出就没有工业经济的快速增长。我们要真正把主要精力集中到抓工业项目上来,不能坐而论道,不能依靠一两个老项目支撑门面,不能面对没有好项目的局面束手无策,而是要积极主动地与高等院校联姻,寻找合作伙伴,想方设法谋划项目,培育项目,做到既要抓大项目,又要抓短、平、快的小项目,既要抓上延产品的开发,又要抓下延产品升级改造。二是抓项目的投产。无论是技改项目也好,新增项目也好,只要通过专家、技术人员的科学论证,分析项目的可行性,就要狠抓项目的开工建设。在项目建设资金投入上,要开拓思路,多动脑筋,采取多元化融资方式,解决资金制约瓶颈。要通过企业内部消化挖掘新项目的潜力,确保项目一上马就能迅速形成生产力,实现效益最大化。三是抓项目的储备。目前,我县各企业在项目谋划工作上做得还不够,多数企业没有设立项目科研机构,没有专门的科研人员,没能做到投产一批、开工一批、储备一批。为此,今后工作中,无论是大企业还是小企业,无论是有项目的企业还是没项目的企业,都要在项目储备上下功夫,积极争跑,外聘科研人员,设立项目开发专项资金等,切实做好项目的筛选论证和储备工作。
3、抓人才培育与引进,在企业核心竞争力上求突破。
企业的竞争、市场的竞争,归根到底体现在人才的竞争。各企业要努力培育一支具有敬业精神、战略眼光、现代

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