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全面建设富美和谐的“六化”型现代化矿井           
全面建设富美和谐的“六化”型现代化矿井

抢抓机遇 科学发展

全面建设富美和谐的“六化”型现代化矿井

——党委书记××同志在三届五次职工、三次会员代表大会上的讲话

(二00五年一月十日)

代表们、同志们:

田陈煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会,在全体代表和工作人员的共同努力下,圆满完成了大会预定的各项议程,现在就要闭幕了。在此,我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候!在上午的会议上,杨矿长总结了2004年的工作,提出了2005年的工作目标和措施要求,希望大家回去之后,向广大职工传达好、贯彻好、落实好。下面,我就抓住机遇,科学发展,全面做好今年的工作,再讲以下几点意见:

一、2005年是充满战略发展机遇的一年

我们田陈煤矿经过15年的发展,特别是近几年来的快速发展,目前,已经站在一个全新的发展平台前,同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。今年,集团公司的两个重点工程,富源热电厂一季度末试生产,全年预计实现利润600万元,将大大增加我们的经济总量;北七采区10月份试生产,将有效缓解接续紧张的局面;物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐,我们在发展的征程中将轻装上阵;“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建设全面深入,将进一步振奋人心、凝聚人气。这对于我矿的发展来讲,可以称为战略机遇,之所以称为战略机遇,是因为这些有利条件,具有时间的延续性(事关企业今后的发展)、空间的辐射性(内外环境共同趋好)和影响的全局性(涉及企业的方方面面)。loCAlHoST同时,如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件,促进全年的各项工作,推动我矿跃上更为广阔的发展平台,我认为要做到以下三点:

首先,要善于借势。从国家宏观形势看,我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”,这预示着对能源的需求将持续旺盛,煤炭作为最可靠、最重要的基础能源,其地位在相当长的时间内不会动摇。2004年,国务院原则通过了《能源中长期发展规划纲要(2004-2020)(草案)》,确定了“以煤炭为主体,电力为中心,油气和新能源全面发展的战略”,必将对我国的煤炭工业发展产生深远的影响。刚刚结束的全省经济工作会议提出,要通过3年的努力,在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集团,我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元,可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。这样的大环境要求我们要善于借势,乘势而上,认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神,跟上集团公司的工作步伐,实现更快更好的发展。

其次,要善于造势。从我矿内部来看,通过2004年的努力,我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越,主要表现为:“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。目前全矿人心思稳、人心思进、人心思干、人心思富,广大干群维护大局,加快发展的愿望强烈,对未来充满信心和希望。在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济的基础上,我们应顺势而为,积极造势,围绕今年的“十大”目标,坚持高起点、高标准,紧扣发展主题,兢兢业业的抓好各项工作的落实。

第三,要审时度势。机遇与挑战总是相伴而生,并在一定条件下可以相互转化,我们应当清醒地认识到,在发展的道路上绝非一番坦途。2005年,我矿采场条件差,断层多、煤层薄,万吨掘进率为133.33,全年安撤20面次,综采一队半年使用薄煤层机组,高档工作面单产能力难以提高,组织生产难度大;为确保“北七”如期生产,开拓进尺要达到4400米,造成投入大、成本升高;非煤产业实力仍不雄厚,2005年利润指标为1460万元,距半壁江山的目标相差甚远;部分职工思想观念滞后,对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与,而是坐等观望,甚至指指点点、说三道四。所有这些都是我们加快发展的不利因素。机遇和挑战同时摆在我们面前,我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁,也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。我们应当抓住机遇而不可丧失机遇,用科学发展来解决前进中的困难、现实中的问题。

二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举”

集团公司和我矿2005年的目标和措施已定,关键在于抓好落实。在今年的工作中,我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本的理念,不断巩固“三个亮点”建设的成果,深入实施好“三化”管理,通过提升先进的管理模式,促进“三个文明”协调发展,建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。2005年,我们应主要抓好以下战略举措。

第一,要以科学发展为根本。以人为本,全面、协调、可持续的发展观,是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想,是我们各项工作的根本指针,对于我们来讲,牢固树立和落实科学发展观,就是要做到“三个坚持”。一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础,外延和内涵的扩张同步推进,合理调整力量,集中精力和优势,开展集中生产,实现高产高效,靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升,在狠抓集约高效的同时,还要抓好经营管理,不断优化成本,促进企业经济效益的快速增长;要实施“科技强企”、“科技兴安”战略,建立科技创新体系和科研成果转化机制,以高新技术突破制约高产高效、安全生产的“发展瓶颈”,提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。二是坚持把协调发展作为科学发展的关键,按照“高水平规划、高标准建设、高效益经营、高质量管理”的指导思想,切实抓好“三大园区”建设。电厂要倒排工期,坚定不移地实现一季度末发电,恒邦公司要以改制为动力,抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造,广润公司要

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