×物业管理有限公司

二〇〇×年度安全保卫部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司安全保卫部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人 安全保卫部经理 共同商讨，已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

一、 责任目标

1、管理目标

1） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2） 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★ 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3） 员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100%；

4） 抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达 90% 以上；

5） 员工绩效考评合格率 98%；

6） 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%；

7） 工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8） 工作的操作规程抽检合格率92%；

9） 消防设施、设备的使用完好率为100%；

10） 普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%；

11） 其他各类突发事件的有效处理率100%；

12） 灭火预案演习达标率100%；

13） 训练考核达标率98%；

14） 各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100% 。LOcaLHOst

2、 服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97% 。

3、 经营目标

1） 全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

2） 配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

3） 收入指标

收入指标明细表

序次
费用项目
年定额数（元）
备 注

1
寄车费用



2
汽车停车费



合 计

二、 责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人 (安全保卫部经理) 的权利如下：

1、 人事管理权

1) 对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2) 对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4) 岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

4） 主持安全保卫部的日常管理工作。

5） 组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

6） 主持召开安全保卫部的各类工作会议。

3、申请支持权

1） 依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2） 申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

3） 申请业务支持。

三、责任人的义务

1)

接受公司的统一领导。

2) 向公司作工作汇报。

3) 确保责任目标的逐步实现。

4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6) 每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8) 积极配合公司完成其他专项工作。

9) 保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10) 保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

11) 保证员工的生活、工作秩序。

12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。

13) 为公司培养人才。

四、公司的权利

1、 有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

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