公司目标管理责任书 |
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管理处目标管理责任书 为了提高光华物业服务质量、树立品牌,也为了加强管理处各员工的工作责任心,提高工作效率,现根据各管理处实际发展情况, 经公司与项目责任人(管理处经理)共同商讨,确定 管理处二○○六年度工作责任目标,并由管理处经理签署确认。loCaLhost 一、责任目标 1、管理责任目标承诺及措施(如下表) 序号 管理指标 承诺指标 完成指标的措施 1 房屋及配套设施完好率 98% 采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度,严格管理,健全档案记录,每半年进行一次房屋完好率检查。 2 房屋零修、急修及时率 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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