xx研究所深入学习贯彻科学发展观整改方案

xx学习实践活动领导小组办公室：

根据xx深入学习实践科学发展观活动的总体部署，在xx党组及第x指导检查组的指导下，我所在学习调研、提高认识的基础上，认真检查了贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，分析了产生问题的原因，提出了改进的措施，形成了分析检查报告。为了做好解决突出问题、完善体制机制环节的工作，保证我所通过深入学习实践科学发展观活动，思想有新的解放，观念有新的转变，改革有新的举措，发展有新的目标，体制有新的变革，班子有新的提高，队伍有新的加强，文化有新的发展，能力有新的提升，科技有新的突破，各项工作取得预期成效，特制定整改落实方案。

一、整改落实的总体思路

以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，求真务实、开拓创新，针对分析检查中发现的突出问题及其产生原因，结合研究所实际，以突出重点、分步实施、注重实效为原则，按照中国科学院党组着力推动“九个转变”，统筹处理好影响全局八个重大关系的工作要求，紧密结合“面向国家战略需求、面向世界科学前沿”的中国科学院办院方针，以研究所“进化遗传与进化发育、生物多样性资源利用与保护生物学、重大疾病机理与灵长类动物模型”三个重点发展领域为目标，不断提升研究所的科技创新能力，实现研究所的创新跨越和持续发展，为贯彻落实科学发展观和建设创新型国家不断做出新的更大的贡献。

二、整改落实的原则

一是结合实际，突出重点。着力解决影响和制约研究所科学发展的突出问题，重点是解决研究所层面上的突出问题，以及研究所稳定的突出问题，防止面面俱到、抓不到重点。LOCALHoSt

二是多措并举，务求实效。对需要解决的问题要向职工公示，并采取多种办法，推动问题得到有效解决，让整改落实的内容真正做到可操作、能落实、好检查。对于受客观条件限制，一时不能解决的问题，要向职工做好解释工作。对需要一段时间努力解决的问题，要跟踪问效，确保活动结束之后逐步予以落实。

三是量力而行，尽力而为。坚持立足当前，着眼长远，选准突破口和切入点，充分调动一切积极因素，竭尽全力实现既定工作目标，切实为广大职工办实事，做好事，解难事。对涉及面比较深的问题，要积极探索上下互动、左右联动解决问题的有效方式。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义或短期行为。

三、整改落实的主要内容

（一）深入学习、提高认识

所党委在分析检查我所贯彻落实科学发展观方面存在问题的原因时，深刻感受到领导干部应不断加强思想、理念、观念和对客观规律的认识与把握方面，这是做好各项工作的基础，必须抓实抓好、常抓不懈。

1．抓好领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，加强领导班子的凝聚力、创新力和执行力。领导班子是贯彻落实科学发展观的核心，也是提高党的执政能力、保持党的先进性的必然要求。领导班子的决策是否符合科学发展观的要求、组织落实是否到位，直接决定着研究所的生存与发展。领导班子必须在理论学习多下功夫，进一步深化学习、开阔视野、开阔胸襟，更好地运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，并始终坚持以科学发展观统揽科技创新和改革发展的各项工作。

2．抓好党员干部对发展环境的认识，增强改革发展创新的紧迫感、责任感、使命感。党员干部是研究所改革发展的中流砥柱，必须进一步深化对研究所战略规划、发展目标、基本任务的认识和认同，并将其转化为开展科技创新和改革发展的动力。同时加强党性修养，树立和弘扬优良作风，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维，进一步拓宽工作思路。

3．引导广大党员进一步深化对研究所和自己的认识，明确了发展目标和努力方向。在研究所的不断改革与创新中，要积极地教育和引导广大党员弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革开放为核心的时代精神、以求是创新为核心的科学精神，努力践行献身科学、求索真理、爱国奉献、创新为民的科技价值理念，增强自主创新、攀登高峰的信心和勇气。

（以上三项由杨君兴书记主管，综合办公室负责，各党支部配合，长期坚持）

（二）明确定位，凝练目标、创新跨越

开展学习实践活动，关键在于实效。根据中国科学院发布的《中国科学院中长期发展规划纲要（2006-2020）》，我所面向未来的长远发展必须积极研讨，明确定位，凝练目标。

一是牢牢把握发展这个第一要义，以创新跨越为目标，前瞻谋划研究所的未来发展。

4．科学谋划研究所的“十二五”发展规划。“十二五”乃至今后15年是研究所新的重要发展时期。科学编制发展规划，明确发展目标、战略重点和改革举措，对于研究所实现跨越式发展十分重要。根据中国科学院党组着力推动“九个转变”，统筹处理好影响全局八个重大关系的要求，研究所将着手准备“十二五”发展规划的战略研究，并召开发展战略研讨会，全面了解认识，思考研究所在中国科学院创新体系中的定位，以及研究所面临的挑战、机遇、困难及发展目标，充分利用已有的工作基础，准确把握内外部环境的发展变化，进行核心竞争力分析，明晰自身定位、明确发展目标和战略重点，提出相应的改革发展举措。

（张亚平所长主管，计划财务处负责，2009年启动。）

5．做好研究所综合配套改革的准备工作。2009年中国科学院将完成研究所综合配套改革试点工作，并把重点放在制定的各项改革发展举措真正落到实处，并在一定面上推广。这一试点改革所进行的系统的研究所的科学组织管理、人力资源管理、资源配置、科技评价及各项政策制度在院所两个层面的互动和强调突破制约研究所发展的体制机制障碍等特点对研究研究所具有普遍的指导意义。研究所应积极跟踪研究并就如何提高核心竞争力，探索建立科技布局自主调整、人才队伍动态优化、与国家创新体系各单元联合发展、资源配置与科技评价自觉适应

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