根据酒店“以全面落实科学发展观为统领，围‘绕建设一流、高档、富强酒店’的总体奋斗目标，进一步解放思想、转变观念、更新理念、强化执行力，把全店员工的智慧和力量凝聚到酒店决策部署上来，把解放思想贯穿于酒店加快发展的方方面面，加快酒店发展步伐，为实现又好又快发展提供强大的思想推动力”的指导思想，切实落实在全酒店内深入开展解放思想大讨论的活动。“山东烟草走在全国前列---我们怎么办”这个批示既是鼓励，也是鞭策，为使此次大讨论活动在市场营销部扎实开展，取得实效，现结合工作实际，制定市场营销部开展解放思想大讨论的活动的具体方案如下：

一、目标任务

以“思想再解放、市场再认识、发展大跨越”为内容认真分析本部门所面临的形势，认清推动酒店实现又好又快科学发展的有利条件和不利因素，根据部门在经营思路、工作标准、服务质量、市场开发、团队建设等方面存在的问题精心制定工作措施。

二、方法步骤

第一步：进行调查研究（5月16日至6月1日）。

全面总结第一阶段的经验和亮点，着眼于酒店现发展阶段的新特征、创新经营的新实践、实际工作的新问题、酒店员工的新期待，找准着力点和突破口。要知晓我们发展中的瓶颈在哪里，列出关系酒店建设当前和长远发展的调研课题，深入相关部门开展调查研究，广泛征求相关部门的意见建议，及时了解并把握本部门的实际情况，找准存在的主要问题。

第二步：进行交叉讨论（6月2日至6月10日）。LoCAlhOsT

与各相关部门合理安排时间进行交叉讨论，通过思想的大解放，推动部门当前中心工作的快速推进。要认真贯彻落实酒店的决策部署，学习其它部门的好经验、好做法，结合市场营销部工作实际，积极探索，大胆实践，创新运用行之有效的活动方式和载体，丰富讨论调研活动的内容，并以实际工作的改进展现讨论调研活动的成效。

第三步：撰写整改报告（6月11日至6月15日）。

部门员工要根据研究调研及交叉讨论的重点，结合酒店发展的实际，围绕发展理念、发展定位、发展道路、发展举措，找准工作重点和难点，深入剖析产生问题的根源，研究解决问题的对策和措施，撰写整改报告。每人推出1—2项创新工作，形成具有一定可操作性的工作措施。

第四步：“我为酒店发展进一言”意见征求（6月16日至6月20日）。

形成讨论发展为员工，酒店发展靠员工，讨论成果由全酒店员工共享的共识。在“你谈、我谈、大家谈”的交流平台上，为酒店解放思想、破解发展难题献计献策。

第五步：进行系统总结（6月21日至7月5日）。

部门员工要切实负起责任，按照酒店的统一部署和要求，精心组织实施在解放思想大讨论中总结的整改措施，确保第二阶段工作不走过场，不出偏差，取得实效。每人要撰写一篇解放思想大讨论心得体会的文章，对活动中好的经验做法进行认真总结提炼，努力探索解决问题的长效机制。

三、活动要求

1．坚持把学习贯彻始终。要在第一阶段集中学习的基础上，持之以恒、坚持不懈地抓好学习，认真学习贯彻落实解放思想大讨论指导思想及总体要求，进一步明确第二阶段的目标任务、方法步骤、工作要求，把思想和行动统一到酒店的总体发展上来。要结合岗位工作实际，通过深入学习和理性思考，更准确、更深刻地对照检查存在的突出问题。

2.统筹兼顾。要正确处理好讨论调研活动与当前工作的关系，切实把讨论调研活动落实到转变观念、加快发展上来，确保讨论调研与日常工作“两促进、两不误”。