一.创业计划书

为业务发展提供指示图和衡量业务发展进步情况的标准.一般创业计划是市场营销,创业者计划创立业务摘要.用以描述和拟创办企业有关内外部环境条件与其特点.财务,生产,人力资源等职能计划的综合.做好创业计划书要思考的问题:

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你管理队伍

（六）出色的计划摘要

二.创业计划书的内容

创业计划书中应该包括创业的种类,一般来说.资金规划及基金来源,资金总的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,封面的设计要有审美观和艺术性.形成良好的第一印象.

（二）计划摘要

浓缩了创业计划书的精华。

以求一目了然,计划摘要涵盖了计划的要点.以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略；销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。摘要要尽量简明.

（三）企业介绍

也不是提供另外一个概要,这部分的目的不是描述整个计划.而是对你公司作出介绍,因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标.

（四）行业分析

应该正确评价所选行业的基本特点,行业分析中.竞争状况以及未来的发展趋势等内容。LoCALHoSt

关于行业分析的典型问题：

1该行业发展程度如何现在发展动态如何

2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

3该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样

4价格趋向如何

5经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的

6什么因素决定着它发展

7竞争的本质是什么你将采取什么样的战略

8进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少

（五）产品(服务)介绍

性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等产品介绍应包括以下内容:产品的概念.企业家要对产品(服务)做出详细的说明,产品(服务)介绍部分.说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.

（六）人员及组织结构

存在着人力资源管理,企业的生产活动中.技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.