*县2005年通乡油路建设项目实施意见 文章作者：大山 文章加入时间：2005年9月13日8:27 *县2005年通乡油路建设项目实施意见 （县交通局 ） 一、工程概况 *县2005年通乡油路工程项目，经*市交通局批准建设，共51.165公里，总投资1643万元；其中阳坪岭关*油路工程，起于溪沟桥中心，止于316国道江大桥西端，全长36.165公里，总投资1315万元，主要技术指标：山岭重丘区*公路，设计荷载为公路ⅱ级，路面设计轴载为bzz—100，路其宽度为7.5米，设计行车速度为30km/h，路面类型为中粒式沥青砼，全断面满铺，两侧各为2×0.3米宽的m7.5号浆砌片石路缘石；县城~卫乡政府四级油路工程，起于县城西端，止于乡政府，全长15公里，路面工程总投资328万元。主要技术指标：山岭重丘区四级公路，设计荷载为公路ⅱ级，路面设计轴载为bzz—100，路基宽度为4.5米，设计行车速度为20km/h，路面类型及宽度：面层为中粒式沥青砼，宽度4.0米，两侧各为2×0.25米宽的m7.5号浆砌片石路缘石。 二、建设管理安排 为确保今年通乡油路工程全面实现“质量、进度、投资、安全、廉政”五大目标，我局已成立县通乡油路工程建设项目办，办公地点设在县交通局，局长**同志任项目办主任，副局长**同志、**同志任项目办副主任，下设两个油路工程项目管理组，规划股股长、助理工程师**同志负责石红油路，成员有技术员*；勘测站站长、助理工程师**同志负责阳坪油路，成员有技术员**两个工程管理组具体履行项目法人的管理职责并对工程质量终身负责；成立以局纪检委书记**同志为组长、工会主席**同志为副组长，质监站长**、规划股长*及安全股长*为成员的质量督查组，负责以质量为核心的油路工程施工质量的综合检查与监督，每月互检不少于3次；两条油路施工监理任务由市交通监理公司承担；经公开招标，由市**路桥工程有限公司中标承担 三、拟采用的主要措施 1、严格实行合同管理制。Www.ybask.coM建设单位在与施工单位签定施工合同、安全及廉政合同的同时，与监理单位签订了监理合同，各工程管理组在现场日常管理中要吃透合同与技术规范，用数据说话、以文字往来，在履行项目法人管理职责的过程中应严格按照合同规定执行，违背合同约定，按合同规定进行处罚。 2、建立健全质量保证体系，实行工程质量责任终身制。各工程管理组在加强施工现场管理的同时，应督促建立健全并严格执行在政府监督下的“法人管理、社会监理、企业自检”*质量保证体系，层层落实质量责任制，强化质量督查、考核与通报。 3、严格执行工程监理责任制。各工程管理组与总监办要切实加强对监理人员的考核，努力提高监理人员的技术素质和职业道德水平，严格执行有关的规章制度及监理工作组织纪律，对油路施工实行全方位、全天候、全过程监理，对工程质量进行定期和不定期抽检，保证平行抽检频率不低于20%，对分项工程进行检查验收，切实加强路基补强、基层、面层的旁站监理，认真履行好监理合同。 4、严把材料进场和工序质量关。各工程管理组与监理组要严把基层、面层材料的进场关，严格控制拌和、摊铺、整型、碾压及养生等各个关键环节的技术质量关，严格按技术规范与理规范定要求检查签证。 5、加强施工安全管理。严格遵守国家有关安全的法律法规，按照“安全第一、预防为主”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比；加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和管理制度，配备专职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。 6、分兵把口、责任到人，科学合理组织施工。各工程管理组、监理组与项目经理部应认真研究油路施工的各个环节，各项目经理部应按照油路面主体工程于9月底前必须完工及总工期要求适当超前倒排工期，并将任务分解到月、到旬、到各工点及人头上，各项目经理部务必于5月26日前编制完成各合同段实施性施工组织设计并报总监办与项目办核备，质量督查组、工程管理组及监理组以此对施工单位进行检查、考评、奖惩。 四、几点建议 通乡油路工程为低补项目，地方自筹资金难以及时足额到位，加之施工任务重、时间紧，为确保工程质量与建设进度，一是建议今年两条油路施工实行封闭管理，对两个项目经理部进行挂牌保护；二是建议政府协调所涉及的三个乡镇及相关部门解决油路工程建设采砂取石与运输便道问题，砂石料场一经确定，在整个油路施工过程中任何单位和个人不得擅自干涉和阻挠。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】