河南省青年文明号申报材料 文章作者：小段 文章加入时间：2005年9月1日16:50 用火热的青春打造亮丽的神火 在豫东明珠第一矿——葛店矿！活跃着一支充满活力，能征善战的青年队伍，那就是葛店矿机电龙头区队机二队。全队现有职工121人，35周岁以下青工99人，占全队总人数的82%，女职工53人，职工的平均年龄为28.9岁。是葛店煤矿运输提升战线上的一支劲旅，这支队伍自建矿以来，就担负着矿山主、副井的安全提升、抽、压风机的正常运转及矿灯的维护和发放重要任务。该队始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合煤矿运输提升工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明行为，打造文明队伍，营造和谐矿区为己任，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，出色的完成了矿交办的各项任务。截止2004年底该队已连续实现安全运行3000多天，2004年还创下了安全提升煤炭30万斗，机电事故率为零的优异成绩。从1998年至今该队连续7年，被煤电公司和矿评为年度先进单位，多年被评为“五四红旗团支部”、优秀“巾帼示范岗”、“青年文明号”单位，2002年被永城市评为“青年文明号”先进集体。2004年被商丘市评为“青年文明号”。这一系列荣誉的取得，使机二队在葛店矿乃至整个神火集团，成为组织上团结有力，行动上灵敏迅速，员工*化管理的煤矿生产建设中的一颗耀眼的明星。现将机二队近年来在青年文明号争创方面所作的主要工作汇报如下： 一以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的*理论和业务技术素质，提高创新能力。WwW.ybaSk.CoM? 一是坚持理论引导，增强*素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的*学习，严格坚持*学习制度，将选编好的*学习内容发到每个青年职工手中，每周组织青年职工进行一次*学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。我们还坚持实施“三个一”学习法：每季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事*、*理论知识竞赛，每年开展一次读书学习的演讲比赛。团员青年还约定每年的 “5.4”青年节为重温入团誓词和青年文明号公约日，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。 二是依托书架建设，提升文化水平。我们以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，在集体中建立了“三好书架”，通过制定《图书借阅制度》、《图书管理制度》，筹建《青年职工读书档案》，完善配书、管书、用书三个环节，搭建了青年职工学习交流舞台，大兴“讲学提素”之风，并通过成立各类学习小组，强化读书效果。其中，“宣传报道小组”通过业余时间创办《富通信息》，提高了青年职工的写作技能；“自学考试小组”自成立以来，先后有巩晓龙、赵述东、等8名青年职工考取了大专、本科学历，姬亚辉还取得了井下电工技师资格证书；“练功比武小组”也为段培养了一批技术尖兵，营造了读书育人的氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。“学习改革研讨小组”对主井箕斗.副井罐笼.卸载装置及盘形制动闸进行了技术改造，其中对副井罐笼卸载装置的技术改造获得了煤电公司技术创新2等奖，大大降低了维护量和节省了材料开支，并提高了安全系数。 三是开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，组织全体职工进行现场分析、现场“解剖”、现场演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。从2002年至今的三年间，全队共有51人在公司和矿的青工技术比武和职业技能大赛中获得名次，同时也涌现出了刘爱华、刘文雅、姬亚辉等一批业务技能突出的技术尖兵。 通过多年来持续开展的学技练兵提高技能的活动中，一大批青年人走上了自学成才的道路。全队目前共有本科生6名，专科生13名，技师7名，高级工15名，中级工24名，分别分布在全队10个班组中，为打造团结、高效、务实、奉献的员工队伍，提供了有力的智利支持和人才保证。 二、管理为本，创新理念，建设“自控型”青年文明号 对于担负着煤矿运输提升、供风保障、矿灯管理发放重任的机运二队，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。近年来，按照矿团委提出的“自控型”集体建设的工作重点，我们结合生产实际，在建设“自控型”青年文明号方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。 一是树旗帜，弘扬“神火人”精神。我们长年奋战在煤矿生产运输工作的第一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响 “突出奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，全面加强青年突击队管理，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有各工种安全生产管理制度、党员干部目标管理考核责任牌、危险源点警示牌、争创“青年文明号”宣传牌、设施设备原理图、青年突击班牌板和团旗，使“青年文明号”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。在“上行”精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到“自控型”集体建设中，促使青年职工在工作中严格按章作业，杜绝违章蛮干，保质保量高标准的完成各项任务。 二是明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合女工多、青工多的实际情况，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度——《机二队争创青年文明号管理规范》并且结合矿开展的精细化管理，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强了对青年员工的管理。在工作中，青年文明号号长张峰还创造了工作“五化”标准：员工管理制度化，行为规范*化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化；推出了“六个一样”承诺：

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