银行先进性教育心得体会 文章作者：小老鼠 文章加入时间：2005年8月19日20:55 银行先进性教育心得体会 按照**党委的统一安排，我行从七月十日开始在全体党员中开展“保持*党员先进性教育活动”，在动员学习阶段，自己通过学习历代领导人的重要讲话和**行长在全市行“保持*党员先进性教育活动”动员大会上的讲话，受益非浅。开展保持*党员先进性教育活动，是党中央高瞻远瞩，与时俱进，着眼于当前的国内国际形势，为了中华民族的伟大复兴，加强和改进党的执政能力的具体体现。通过学习，对照我们日常工作和生活中的现状，觉得中央开展的“保持*党员先进性”教育活动非常必要和及时，它对于提高党的执政理论和能力，稳固执政党的地位，具有重大的现实意义和深远的历史意义。我作为一名普通党员和银行基层管理人员，要按照上级行党委的要求，积极投身于“保持*党员先进性教育活动”和工商银行股分制改革活动中，加强学习，开拓创新，乐于奉献，做先进的孝感工行人。 一、深刻认识和准确把握先进性教育活动重要性和必要性是搞好这次教育活动的基础。 保持*党员先进性教育活动是党中央继开展“三讲”教育和“三个代表”教育后在全党开展的规模最大的教育活动，是“三讲”、“三个代表”教育的后续工程。党中央站在全局的战略高度，准确洞察国际局势和深刻分析党内现状，一方面我国正处在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，党所处的环境，党所肩负的任务，党员队伍的状况都发生了重大变化。新的形势和任务，对*党员的先进性提出了新的更高的要求；另一方面，随着改革开放的不断推进，带来了资本主义西潮的冲击，信息时代科技潮的冲击，社会主义市场经济大潮的冲击，因此在党员队伍中也存在着与保持先进性要求不适应的问题，突出表现在少数党员理想信念淡化、组织纪律松驰、宗旨观念不牢、奉献精神不强、能力素质不高。Www.yBask.com这些问题的存在，严重影响党的先进性，损害党和人民的事业。开展保持*党员的先进性教育活动，就是要解决上述存在的问题，使全党队伍更加纯洁，党组织的战斗堡垒作用进一步发挥，党员的先锋模范作用和创新能力进一步提高，团结和带领全国人民实现中华民族的伟大复兴。 二、积极投身到保持*党员先进性活动中是搞好这次教育活动的关键。 按照**党委的部署，此次教育活动从七月初开始，十二月中旬结束。在此期间，自己将在支行党总支的领导下，积极参加所在支部学习教育活动，以提高自身素质，服务广大员工，促进各项工作为目的，扎实搞好集中学习教育和巩固扩大成果两个阶段的工作，坚持集中学习和自学相结合，开展批评和自我批评相结合，认真做好学习笔记和写好心得体会，虚心听取广大员工和全体党员对自己工作的意见和建议，深刻剖析存在问题的根源，并在落实整改上下功夫。总之，通过这次教育活动要使自己的灵魂得到进一步洗涤，综合素质得到进一步提高，服务员工意识进一步增强，创新能力和管理水平进一步提升。 三、把先进性教育活动和日常工作有机结合起来，使之相互促进，全面快速完成各项工作任务是搞好这次教育活动的目的。 这次保持*党员先进性活动，我个人认为不能就教育论教育，不能形成教育活动和日常工作“两张皮”，要把两者紧密地联系起来，形成两手抓，两不误，通过教育活动有力地推动我行当前的各项工作，尤其是股份制改革工作，确保各项业务健康、快速、协调发展。我认为当前安陆支行要做好以下工作： 1、进一步转变思想观念，树立强烈的竞争意识和主人翁责任感。当前**银行资本金已经注入，不良资产已经剥离，财务重组基本完成，*月底*月初要成立股份公司，然后积极创造条件上市。这些使部分员工有松劲情绪，存在强烈的加薪预期，殊不知股份制改造不等于增效加薪，成功上市不等于大功告成，而国有商业银行改革的核心在于公司治理结构的建立和完善，目的是经营效益的最大化。虽然我们资产包袱和财务包袱已经消化，但如果发展不够，盈利能力低下，同样不会有好的绩效，员工待遇不可能有明显提高。因此在员工中要加强形势教育，增强竞争意识和忧患意识，树立靠贡献增收的理念，树立人人是工行主人的理念，人人积极投身到工商银行改革的事业中，人人为工商银行贡献自己的聪明才智。 2、强化“双争”工程，做大做强负债业务。我行的资产业务发展不够，加之**经济环境的影响，短期内资产业务有明显的改观似乎不太现实。因此稳增快增存款是我行工作重心之一。要按照市分行要求，大力落实“争户揽存”、“争户发卡”工作，用“不争计划争市场，不盯任务盯对手”来指导我行负债工作，储蓄存款要认真分析同业竞争态势，抓好**和**这两个龙头，发挥*行品牌优势，力争年度存量、增量双第一。对公存款要完善机制，大员上阵，费用倾斜，加强客户关系维护和信息反馈、收集工作，掌握竞争主动权。 3、加强信贷营销，稳步推进资产业务。发展不足是我行存在比较突出的问题，要增强盈利能力，必须稳健发展资产业务，结合**的实际，在对符合条件的公司类客户加大投入的同时重点对中小民营企业进行营销，对符合条件的积极向市分行报告以取得支持，培育潜在的优质客户和大客户。落实客户经理考核机制，及时兑现奖励政策，调动其营销积极性。 4、全员营销中间业务，增强中间业务在全行收入中的占比。按照年初制定的方案，在稳定增加传统结算收入等基础上，大力发展投行业务、资信证明业务、代理业务，拓宽中间业务收费品种和提高收费额，使我行中间业务步入发展的快车道。（2005年） 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】