医院党组织“凝聚力工程”工作总结 文章作者：wm1970(范文网注册的用户名) 文章加入时间：2005年6月19日14:57 党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器，为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求，医院始终以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨，通过“凝聚力建设”进一步密切党群关系，增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力，集聚党员、干群力量，团结一致的开展工作，维护“改革、发展、稳定”大局，促进*、业务各项工作的顺利开展。 一、以先进的理念灌输人 在“凝聚力工程”建设中，班子建设犹如一个磁场，只有磁性强，才有吸引力。我院的班子建设主要通过参加区卫生局的双月知识讲座，学习胡锦涛“七一”讲话、国际形势以及十六届三中全会《决定》等，通过学习强自身、促凝聚。在防治sars中，结合实际开展了讲大局、讲*、讲科学、讲纪律、讲稳定、讲奉献的学习教育活动，以班子成员亲历亲为行动，促使全院干部、党员、职工齐心协力、群策群力、保大局、保稳定，使医院顺利完成了防治任务。 我们还通过组办中层干部学习班、职工代表培训班，着重学习《三个代表重要思想学习纲要》，进一步明确了以人为本，全心全意为人民服务的理念，进一步提高了开拓创新、勤政务实、解决难题、驾驭大局的能力，进一步改进了想职工所想、急职工所急，解职工之所难的工作作风。以每季中层干部和党员的学习、每周职工的班组学习，把全院职工的思想统一起来，积极完成党和政府交给医院的各项工作，确保工作目标的完成。wwW.yBAsk.COm 二、以公正的制度鼓舞人 我院班子团结，坚持原则，工作务实，比较有合力。执行民主集中制，坚持“三重一大”集体讨论的规定，重大事项都有讨论记录，在决定之前，先征求职代会意见，每年两次通过职代会征求“金点子”，行政积极落实职代会意见。我院注重贯彻重大决策的科学性、民主性与程序性，得到干部职工积极支持。 我院重视干部队伍建设，职能科长、科主任新老交替进一步年轻化取得阶段性成果，选拔“肯干事，能干事，能干大事”的干部上岗，今年通过民主推荐，竞聘上岗等公开竞争，医务科、大内科、大外科都由中青年挑大梁，现中层干部平均年龄为42岁，其中35岁以下的青年有4人。经上半年全体职工测评，收到407张评选选票，中层干部平均满意率达90.84%，没有低于75%以下的选票。经上半年职代会测评，收到49位职代会代表测评意见，中层干部满意率为92.31%，也没有低于75%以下的选票。 三、以科学的机制管理人 “三个代表”重要思想是以发展这一主题来贯穿的，医院工作的要务也必然是抓医院发展，这是医院行政工作的主题。总支把班子建设好，提供发展的保证。我们这个班子有三个基本特点，一是坚持民主集中制，坚持重大问题在班子内充分酝酿、讨论；二是办事务实，紧紧扭住工作目标不放松；三是讲团结、讲补台、心往一处想、劲往一处使、班子定下的事情就发一个声音，没有杂音。党工团紧密配合，工团组织各负其责，党员干部广泛参与。 四、以党员的力量感召人 严格贯彻落实《中国*党党内监督条例》、《中国*党党纪律处分条例》，落实，坚持党员权利和义务的相统一，创造条件让党员及时知晓党内情况、了解医院政策，落实好党员的“先知道、先讨论、先行动”。 在抗击非典中，党组织充分发挥战斗堡垒作用。召开全院动员大会4次，党员大会2次，党员干部带头值班、带班、参与疑似病人会诊，党员医务人员坚持在发热门诊，非典期间，党员自愿报名赴传染病医院支援工作。涌现一大批党员先进人物。整个医院在党政密切配合下，顺利完成了阶段性任务。多次接受市、区检查，得到好评。在党员的带动下，有91位护士当即报名参加赴港医疗救护。发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用。“六讲”成为突发性工作中职工共同遵守的守则。干部作风深入、求实，职工就有方向。我院干部队伍肯学习，能干事，科主任敢抓善管，护士长吃苦在前，职能科长深入一线指导服务，这种求实的作风在防止sars工作中得到集中体现，干部不怕危险、不怕累，一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作风影响了全院职工，职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。 五、以改革的事业留住人 医院发展是凝聚人心的一面旗帜，党组织要有凝聚力，就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚，抓好凝聚促发展。随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设，年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色，总体呈现业务总量下滑，特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入“感冒期”，救治的药方就是“改革”，医院变革势在必行，只有改革才有未来而言，改革的成功于否决定着今后的生存与发展，实行科学的变革管理既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。我们一方面做好推进改革的各项前期工作，做到统一思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进，一方面在业务开发上，通权达变，大力开发特色业务，为可持续发展提供保障，让人才吃上“定心丸”。 医院班子研究酝酿，提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标，抓住中医、中西医结合为特色，走与*医院合作的路线，在区域内率先加入了xx医院集团，依托xx医院集团，集聚优势。在业务技术交流上：已定期开展了专家、主任来院查房；选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用，参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。在特色项目开发上：恢复肝病专家门诊，又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作，通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿，来吸引病人，为医院带来了双赢。如：04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万，其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%，可见专科特色的含金量。 六、以有效的机制激励人 着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的“三高”特点，我们以“事业留人、待遇引人、感情待人”为核心。根据市、

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