| XX公司发展企业文化纲要 |
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XX公司发展企业文化纲要
文章作者：玛歌酒红 文章加入时间：2005年11月24日8:58
津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性，以先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。
一、津滨发展企业文化提纲
第一层面：津滨发展的精神文化
（一）津滨核心价值观
用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
（二）津滨精神
拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神——
（1）立足本岗，尽职尽责；
（2）把工作当事业来干；
（3）细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——
（1）肯定员工的首创精神；
（2）创新就是创造价值。
（3）创新就是不断否定自我。
（4）围绕变革和发展来创新。
（5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）津滨核心理念
发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础；
市场与服务是发展的途径；
质量与信誉是发展的保障；
团队与人才是发展的依靠；
忠诚与学习是发展的动力。
津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：
（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
（2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观：
制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观：
策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：
忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观：
（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；
（2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观：
信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。
7、团队观：
（1）协作提高、团结共进；
（2）企业利益最大化，人际关系简单化。
8、人才观：
（1）、坚持“以人为本”，人力资本是津滨第一资本。
（2）、事业留人、感情留人、待遇留人。
（3）、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。
（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。
9、忠诚观：
（1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。
（2）公司即我，我即公司。
10、学习观：
学习学习，再学习。创建学习型企业。
（四）津滨目标
努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。
（五）津滨战略
以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向，形成两大主导产业。把津滨公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。
（六）发展措施
创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。
第二层面：津滨公司的制度文化
（一） 制度原则
制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。
（二） 制度体系
1、 行政管理制度
包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
2、 财务管理制度
包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。
3、 投资管理制度
包括：投资制度、工程招投标制度等。
4、 人事管理制度
包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。
5、 激励约束制度
包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。
6、 审计监督制度
包括：专项审计制度、离任审计制度、常规审计制度等。
7、 文化建设管理制度
包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。
（三） 制度规范标准
1、规范
（1） 法人治理结构的相关规范；
（2） 信息披露规范；
（3） 行业的法律规范；
（4） 行为规范。
2、标准
（1） 设计标准；
（2） 产品的行业标准；
（3） 服务标准。
第三层面：津滨公司的物质文化
物质文化建设主要内容包括：
（一）环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。
1、 加快津滨大厦建设，突出企业形象；
2、 进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。
3、 着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；
4、 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；
5、 在产品包装上，要有津滨形象烙印。
（二）设施——通过公司大型工建项目，各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施，展示企业实力和精神风貌。
（三）文体活动——积极发挥党团工会作用，通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示津滨蓬勃形象。
二、津滨发展企业文化建设提纲
企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
第一步骤：精神层面推动，（5-7月）。
目标——通过精神层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
1、 通过形式多样的活动——主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。
2004年5月，邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座，启迪思想。
6月，在津滨公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲，成为指导津滨员工行动的精神纲领。
5-7月，举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论，同时利用津滨司刊这一重要的文化宣传阵地，广泛征文，展开企业文化、价值观、核心理念大讨论，广泛宣讲，达到统一思想、统一观念的目的。
2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵，发挥榜样的力量，统一大家的行动和认识。
第二步骤：（8-12月）制度文化推动阶段
目标——通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现津滨理念的目的。
1、 清理和梳理公司的各项制度；
2、 修改完善规章制度；
3、 对制度执行情况进行监督、评估；
4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
第三步骤：物质层面推动阶段（2005年1-5月）
目标——统一行为、统一标识，最终达到统一津滨公司的外部健康形象。
1、制定符合新企业文化内涵的行为标准，重新编制《员工手册》；
2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。
（1） 统一策划标准，包括着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；
（2） 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；
（3） 统一生产企业 产品商标设计，要有津滨形象烙印。
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