在全党掀起“学习实践科学发展观”活动新高潮的历史时刻，在即将迎来建国60周年之际，在**轻工集团深入开展“市场年”之时，我们如何以实际行动践行科学发展观，如何以优异成绩向国庆献礼，如何在“市场年”取得实效，答案只有一个，那就是“面向市场，抓住机遇，开创经营贸易新局面，实现又好又快发展”。
大家知道，经营贸易作为拉动分公司

发展的三驾马车之一，它是经济效益的增长点，是加快发展的发动机，是迁建过渡的稳定器。
要驾驭好这套马车，解放思想是关键。“思想有多远，我们的行动就能走多远”。尽管经济危机的严冬还未褪去，面对千帆竞发，百舸争流的竞争格局，我们经营人要以海纳百川的胸怀，面向市场，放飞思路，放开胆量，抢抓新机遇，谋划新思路，实施新战略，开创经营贸易新局面。
面向内部市场，抢抓部分制式材料市场采购机遇，夯实经营贸易利润基础。内部市场风险较小，毛利较高，是经营贸易创利的主要来源。俗话说，好风凭借力，我们要发挥长期从事军需材料筹供保障形成的资源优势、技术优势、服务优势，抓住部分制式材料市场采购机遇，密切与内部工厂的沟通与协调，努力成为轻工集团坯布供应中心，为物流公司及**分公司创造稳定的收入和利润渠道，做稳做强经营贸易。同时，我们要积极推进内部市场贸易方式创新，稳妥开展循环贸易。这样既能加快资金周转速度，增加收入，又能实现收入由内部市场向外部市场的战略转移，一举两得。通过开创内部市场经营贸易新局面，为分公司发展奠定良好的经济基础。有坚强的经济基础作后盾，加快发展才有动力。wWw.YbasK.cOM
面向外部市场，抓住金融危机带来的市场新机遇，做稳做大经营贸易，促进销售收入持续稳定增长。“危机”、“危机”，顾名思义，“危险中有机遇”、“化危为机”。因此，我们要以控制风险为前提，以加快资金周转速度为手段，以扩大销售收入为目标，做稳做大定点贸易。首先，要发挥我们一定的资金优势，努力成为毛纺企业原材料供应中心，为做大贸易创造稳定的收入来源；其次，及时捕捉市场价格波动机遇，相对集中“优势兵力”，以“短、平、快”打好歼灭战，赚取差价利润，提高经济效益；第三，抓住国家产业结构调整的政策机遇和市场机遇，深入市场调查研究，实现经营市场由传统的纺织、物流行业向其他行业稳定、有序的突破和发展。只有稳定、有序，才能稳定增长；只有稳定有序，才能持续增长。通过开创外部市场经营贸易新局面，实现经营贸易规模效益，加快发展速度才有保障。
面向区域市场，发挥地理优势，大力推进“窗口”建设。**地处华中，九省通衢，交通发达，辐射广阔，适宜开展“窗口”建设。我们要依托集团企业，发挥轻工品牌优势，加快代理代销步伐，实现公司窗口建设零的突破，打造出集团轻工产品“中南代理品牌”。在总结经验的基础上由代理系统内品牌向系统外品牌突破，力争在代理领域闯出一片新天地，使它成为分公司新的经济增长点，促进分公司经营格局多元化。
各位同仁，不论内部市场、外部市场和区域市场，培育长线经营品种，打造稳定的经营项目，实现经营贸易稳定、有序、又好又快发展是我们追求的永恒主题。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，新的机遇已经来临，新机遇带来了新商机，新思路开辟新航向，新战略促进新发展。同志们，冲锋的号角已经吹响，让我们在科学发展观的指导下向着目标市场：前进！