**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月，**年参加工作，从事动物饲养工作已经20多年，在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。
求真见识 做人的标准
“我要做就做好，否则就不做。”这是**同志经常说的一句话，也是她做事的真实写照。就说2007年丹顶鹤繁育这项工作，她费尽了心思，工作中精

益求精。丹顶鹤属于国家一级保护动物，繁殖的技术要求极高，需要具备三心：责任心、爱心、真心，否则的话就会前功尽弃。于是她及早调整工作导向，提前投入工作状况，在丹顶鹤繁殖前期就开始制定精细的喂养计划，调整饲料品种，增加其身体素质，使得丹顶鹤产蛋率大幅提高；重视孵化期，提高出雏率。丹顶鹤的孵化属于机器孵化，这就需要饲养人员具备高度的责任心，定时查看，认真做好观察记录，24小时监护，在孵化期的60天里，她没有休息一天，早来晚走，工夫不负有心人，辛勤的努力终于迎来了丰硕的果实，2007年丹顶鹤的出雏率为100%，是历年最佳成绩；以上只是繁殖期间的一小段，艰辛的步伐才刚刚开始，从幼鹤到成鹤又是一个重要的过程。幼鹤一出雏，她就立刻为其注射疫苗（这是她在丹顶鹤繁育领域的一项技术突破，以往都是根据幼鹤身体的实际情况在注射疫苗，2007年她大胆改变工作思路，提前注射，增强其抗击疾病的能力，效果显著，使其病发率为零。），随后根据丹顶鹤的日龄制定科学的喂养方法，适时地进行场外活动，以适应环境，提高自身免疫力和生存能力，成活率达到了90%。这就是她—讲求真实的自我。

以德服人 更新管理理念

作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验，还要具备领导的风范和管理理念。WwW.YbASK.Com2007年，**与**合作成立“野生动物救护中心”，工作量大增，然而工作人员的设置却没有相应的改变，无形之中加重了她的工作责任，更新管理理念：以德服人，去感化身边的每一个人。首先，她根据每个饲养员的工作经验和能力，进行了合理的调整，人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变，做到公平合理，最大限度地发挥饲养员的能动性。其次，实行饲养人员与动物点对点，全面负责，全面承包，并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责，实行奖惩制度，严肃工作纪律，坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生，极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理，精细化管理，不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超，每遇到一项新技术，她总是以身作则，亲身示范，掌握要领，再示范给其他饲养人员，通过她的努力，2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。

无私奉献 以园为家

由于多种原因，**已经十多年没有再投资建设了，设备设施陈旧老化，饲养环境相当的差，笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后，动物种类和只数的增加，饲养环境急需改善，于是她主动带领饲养人员在休息时间，利用废旧辅料制作修缮笼舍，遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线，亲手做的，凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺，她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量，制定详细的喂养清单以及购买数量，坚决杜绝无故浪费，并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出，每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家，再苦再累也要做好。老父病重，女儿高考，多么需要她的关爱和照顾，可她太忙，没有时间去看护，尽一个女儿和母亲的职责， 这是她最愧疚的事情，她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。

这就是她，一个真实，值得我们学习的人。