**农场始建于一九五一年，经过转业官兵、支边青年、下乡知青和新一代农垦人半个多世纪的开发建设，昔日的亘古荒原，如今已变成环境优美、职工富裕、社会文明的现代化农垦城镇。职工居住在明亮的楼房里，工作在希望的田野上，实现了老一辈垦荒人梦寐以求的夙愿。农场被农业部命名为国家级生态示范区、全国绿色食品原料标准化生产基地、无公害农产品示范基地那 http://***、农业标准化实施示范场、农机标准化建设示范场。多次荣获国家、省和农垦总局生态农业建设先进单位、农业标准化工作标兵单位。国内生产总值达到29443 万元，全口径利润7689 万元，家庭农场累计利润7160 万元，企业利润529 万元，职工家庭人均纯收入达9100 元。
（一）
进入二十一世纪以来，随着环保意识的增强，食品安全问题日益突出，人们崇尚自然、注意安全、追求健康的思想日益强烈。通过对市场实践和自身优势资源的深刻思考，**农场从城乡一体发展、垦地经济融合的高度，以实施跨越工程为契机，真抓实干，把有机食品生产当作富民强场的主导产业，走有机产业经济振兴之路。
2002年，在全场选择地理位置、土壤条件、隔离情况较好的6000亩地，开始进行有机食品生产基地的建设和转换工作。当时许多职工对有机食品的生产与市场都不了解，对有机生产存在很大的疑虑。为消除职工参与有机生产的后顾之忧，农场出台了多项优惠扶持政策，在有机生产转换期内每亩给予40元补贴，极大地调动了职工的生产积极性，7年来，农场为有机食品产业累计补贴资金达1000余万元。
2006年，在第一管理区开始建设有机蔬菜生产基地，为有机脱水蔬菜分公司和有机酸菜分公司提供原料。wwW.YBASk.COM基地占地面积53公顷，一期工程投入资金50万元，完成了园区水、电、路的建设；2007年二期工程投入260万元，主要为排灌设施和保护地设施，共打机井20眼，架线3000余米，储水灌14个，可储水210吨，全田安装了喷灌设施，修路4000延长米，铺设彩板人行道300延长米，栽植绿化树4000株。园区耕地旱能灌、涝能排，多季生产、高效利用，种植了白菜、小毛葱、洋葱、西兰花、萝卜等蔬菜，并利用保护地栽培技术，实现了两季种植，每年可生产鲜菜4000吨。为满足工厂日益增长的原料需求，2008年农场又陆续投入资金300余万元，在第二管理区建设了两个面积分别为28公顷、29公顷的有机蔬菜生产基地，园区水、电、路、喷灌、绿化等基础设施完善，种植甘蓝、红菾菜、韭葱、香菜、白菜、胡萝卜等蔬菜，年可生产鲜菜3000吨。
（二）
为加强对有机食品工作的管理，农场专门成立了有机食品办公室，负责有机产品的生产管理工作。为保证有机产业的健康发展，我们做到健全一个体系，完善两个合同，强化三个监督。
健全一个体系，就是根据农场有机生产的实际情况和客观需要，建立有机生产管理体系。对有机生产计划制定、物资使用、整地、播种、田间管理、收获、运输、产品处理、储藏、销售等各环节都制定了严格、具体的操作规程，在有机产品生产单位设立专用仓库、专用晒场、专用作业机具。对参与有机生产的农户都发放了有机生产技术管理手册，使每一项农事活动都规范运行，有章可循、有据可查。
完善两个合同。一是与种植户签订生产管理与产品回收合同，对有机生产应当遵守的制度，应当履行的义务进行了详细的约定，明确了违约责任，严格管理措施 。对违规生产的种植户，严格按合同追究责任。二是与作业区签订有机生产管理责任状，明确规定作业区领导在有机生产过程中应负的管理责任，实行目标考核，根据完成情况实行重奖重罚。
强化三个监督。一是强化农场对有机生产过程的监督。有机生产办公室专门负责有机生产工作，同时在各个作业区都设置一名专职有机生产检查员，专门负责检查种植户对有机生产内部规程的执行情况，及时发现问题、纠正错误。二是强化职工群众对有机生产的监督。农场设立了有机生产监督举报电话，让职工群众共同参与监督。三是强化种植户与种植户之间的监督，使职工不能违规操作。
严格的管理得到了国内国际认证机构的认可，在历次认证检查中，检查员都给予了很高的评价。农场也顺利地通过了国内、欧盟、美国、日本权威机构的认证。
为规范有机食品的生产，提高有机食品的生产水平和管理水平，农场每年都要举办1-2次大型的培训活动，请专家为参与有机生产的干部职工进行全员培训。在有机生产过程中，还就各环节技术特点进行有针对性的讲解，增强了职工对有机生产技术知识和管理规定的认识。近两年农场连续引进相关专业的高校毕业生，与东北农业大学园艺学院建立了技术合作关系，聘请海伦市蔬菜办的专家作为常年技术指导，为有机生产技术的提高提供了保证。
（三）
有机产品是安全农产品中的顶级产品，越来越多地受到消费者的青睐。农场、公司始终秉承“塑有机之本
网游之一枪爆头 百变销魂 官路青云 一帘妖梦 第一公敌 权柄 http://***

、领信誉之首、铸有机之魂、引领健康生态新理念”，坚持按有机规程进行生产，为消费者产真品、食真品。2008年10月份，一位消费者在购买酸菜时发现货里有只“花大姐”，便找到经销商索要3000元钱，如果不给就投诉。通过经销商与之多次协商，最后以1000元的代价平息了此事。当公司得知这一事件后，当即做出了三项决定：第一，由公司经理亲自去消那 http://***费者家中陪礼道歉；第二，邀请当事人来酸菜厂参观考察企业的生产情况，来返所有费用全部由公司承担；第三，将此次事件的处理结果及时向当事人反馈。这三种做法，使消费者深受感动，他表示今后不仅将永远食用亲民食品，而且还要做亲民食品的义务宣传员，由原来的退货户变成了亲民的铁杆儿消费者。同时，对加工车间和管理环节进行了排查，对出现事故的车间班组人员、质检人员，乃至公司经理都进行了严罚和通报。并以这次事件为例，进行了一场从基地直至生产加工源头的治理整顿活动。为了延长全年加工时间，采用大棚育秧

[1] [2] 下一页