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电力--深化两个转变,推动科学发展           
电力--深化两个转变,推动科学发展

深入贯彻落实科学发展观,必须充分认识和把握电网发展规律,认清形势,解放思想,抓住机遇,与时俱进,不断推进电网发展方式和企业发展方式的转变,推进企业科学发展上水平。

确保安全生产

为“两个转变”奠定基础

加快发展,实现“两个转变”,安全是基础。因此,首先必须树立科学全面的安全
观,将安全工作作为各项工作的基础和前提,严格管理,狠抓落实,深化“三个百分之百”的要求,确保电网安全稳定运行,确保人身和设备安全。

首先,夯实安全基础,建立安全生产隐患排查治理常态机制,形成排查、治理、整改的闭环管理;科学投入安全设施,改善作业环境,提高安全工作水平。其次,提高电网运行管理水平,合理调整系统运行方式,强化计划检修管理,提高电网故障抢修效率,提高供电可靠性。再次,加强应急体系建设,完善应急指挥中心功能,针对特殊时期、特殊事件补充专项预案,提高处置突发事件的能力。此外,要发扬大冬会成功保电经验,继续强化安全意识,加大安全生产科技投入,促进安全管理从事后管理向预防为主转变,从强制监督执行向自发安全行为转变,实现安全生产可控、能控、在控。

加快电网建设

突出“两个转变”重点

电网发展是企业发展的基础,没有坚强的电网就无法实现企业的又好又快发展。对于**电业局来说,科学发展电网,就要按照当前国家拉动内需的要求,加快基础设施建设,努力建设坚强的220千伏电网,协调发展66千伏和城市、农村电网。今年,**电网建设投资9.06亿元,是历史上投资最大、项目最多的一年。Www.YBasK.cOM我们要紧紧抓住这个机遇,在科学发展观的指导下,超前谋划,统筹部署,以设计为龙头,以标准化建设为手段,以争创标杆工程为载体,树立资产全寿命管理理念,加快打造坚强的地区电网,服务地方经济又好又快发展。

加快启动“十二五”电网发展规划的编制,并根据用电市场的需求变化、城市的发展规划,不断优化“十二五”期间电网储备项目,提前做好储备项目的规划选址,为电网科学合理发展奠定基础。同时,加快设备大修、技改工程进度,深入开展变电所综合自动化改造,不断提高设备健康水平,提高电网供电能力。着重推进**市地铁工程、开发区建设等重点项目电力配套工程建设。在深入学习实践科学发展观活动中,**电业局党政班子深入到**开发区相关企业,了解企业用电需求,为今年新落户的总投资达23亿元的5个大项目解决配套电力工程建设难题,为地方经济快速发展提供有力的电力支撑。

提升精益化管理

为“两个转变”提供保障

针对**电业局干部职工多、管理层级多、管理成本高和管理效率低的现状,要实现全面协调可持续的发展目标,必须科学分析,明确思路,统筹解决。

深化对集团化运作重要性的认识,有效整合资源,加快大部室、大职能建设,推进二级单位及多经企业的整合,建立与集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设相适应的体制机制,夯实发展基础,提高企业的管理水平。深入开展同业对标工作。以“省内站排头,国网争上游”为发展目标,完善对标工作程序、管理手段、管理职责和监督考核,健全同业对标常态工作机制;找准定位,树立标杆,在学习先进中找差距,在深入分析中抓整改。

深入基建、生产、营销等领域标准化建设,推进标准化建设向管理领域拓展和延伸,覆盖企业的各个业务领域。此外,全面开展“三节约”活动,强化预算刚性管理和成本、效益和节约意识。从严管理各类管理费用支出,降低可控费用,加深精益化程度,将“三节约”贯穿到生产经营全过程,加快转变发展方式。深入开展高损台区治理工作,今年将全部完成各类客户138余万只遥抄表计的更换工作,提高计量精度,加强远方实时监控能力,有效杜绝窃电现象,加大配电网改造力度,实现线损率指标同比下降0.49个百分点的目标。

建设高素质队伍

为“两个转变”提供支撑

科学发展观的核心是以人为本。建设一支高素质的干部职工队伍不仅是企业实现“两个转变”的重要内容,更是实现“两个转变”的根本保障。要加强干部队伍建设,以“四好”班子建设为龙头,大力增强领导干部的责任意识、大局意识、发展意识、服务意识、廉洁意识和学习意识;加强管理能力培训,通过推荐自学书籍、举办专题培训、建立中层干部及管理人员网络大学等形式,提高领导干部的决策能力、管理水平;坚持德才兼备、以德为先的用人标准,建立动态任用管理考核机制,保证用人的公信度。

打造高绩效的管理、技能、技术三支人才队伍。建立有效的组织管理体系、教育培训体系和绩效管理体系,实施优秀人才考评管理,营造人皆为才的良好氛围;抓好人才培养,提高培训质量,通过与高等院校

合作等形式,培养复合型人才,研究职工职业规划,为各类优秀人才脱颖而出创造有利条件。

深化全员培训教育,建立有效的激励机制,通过发挥制度的激励、导向功能来提高职工的自觉性;加强技术骨干的培训,选送具有扎实理论基础、丰富现场工作经验的业务骨干参加高级技术培训,并通过他们的带动作用,提高全员技术业务素质;开展各种形式的练
兵比武竞赛活动,营造比学赶帮的良好氛围,形成争当排头的良好局面。

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