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金融危机时期烟草行业应对措施           
金融危机时期烟草行业应对措施

2009年席卷全球的金融海啸,给中国平稳发展了30年的宏观经济带来巨大影响。2009年3月27日,国家统计局公布前两个月中国工业企业赢利情况,在39个工业大类行业中,钢铁、有色金属、化纤行业均由赢利转为净亏损,而前两个月全国规模以上工业企业利润同比下降了37.3%。
毫无疑问,烟草行业发展与宏观经济发展紧密相关。
当宏观经济趋好时,烟草行业发展也处于较好时期,反之亦然。

美国次贷危机引发了国际经济危机,至今还在蔓延,仍未见底,其直接后果就是我国经济增速下滑,就业形势十分严峻,居民消费信心下降,对卷烟市场需求影响进一步加大。为此,烟草行业采取怎样的策略谋求可持续发展,具有重要的现实意义。

经济危机如何影响中国烟草业

长期以来,中国烟草注重国内市场培育,国外市场依赖程度较低。从相关统计数据来看,2008年。我国卷烟出口量占全国总销量的比重只有1.5%左右。发达国家受经济危机影响较大,打击了消费信心,并导致国内部分依赖出口成长的行业受到明显冲击,比如纺织等行业。而烟草行业,正是由于国外市场依赖程度较低,所受冲击才相对较小。2009年前2个月,烟草行业整体经济运行数据比较平稳,但以此说明烟草行业能够“独善其身”还为时过早。

1.前车之鉴:全国卷烟销量下滑

从发展历史来看,烟草行业发展与宏观经济发展是紧密相关的。当宏观经济趋好时,烟草行业发展也处于较好时期,反之亦然(见图表1)。面对我国宏观经济受到较大影响,烟草行业受到影响也是必然。www.ybaSK.COM卷烟消费属于日常消费品,其消费需求和结构会随着收入和消费信心的降低而变化。上世纪90年代中,受到亚洲金融危机影响,我国卷烟销量总体受到较大冲击。1995年,全国卷烟销量达到历史高峰,共计3493万箱,此后开始连续四年下滑,到1999年销量只有3245万箱,二者年销量相差248万箱。

2.当前影响:卷烟消费结构下移,流向将由东到西

当前,我国宏观经济面临形势严峻挑战,经济增长速度明显下滑,2009年gdp增速9%,是近6年来gdp首次低于两位数增长。同时,国家财政收入出现快速下滑,据国家统计公布的数据,2009年前两个月我国财政收入1.02万亿元,同比下降11.4%。此次危机,虽然在卷烟总销量上并未出现下滑趋势,但2008年销量增速(3.01%)低于2007年销量增速(5.13%);2008年一类烟增速(25.94%)明显趋缓,与2007年增速(34.29%)相比,增幅回落8.35个百分点。2008年,二类卷烟同比增长52.42%,继续保持高速增长态势,这说明市场消费结构逐步下移到二类卷烟。

随着经济危机影响加深,沿海城市出口导向型的加工企业大量关闭,用工需求急剧下降,使得大量农民工返乡。人口流动意味着消费流向发生转变,一是卷烟消费市场从城市转向农村,二是东部发达地区转向西部欠发达地区。

变局下的挑战

1.工作惯性面临挑战

自2002年以来,烟草行业长期处于高速发展,逐渐使部分企业淡化了对经济和市场有其自身周期和规律的认识,忽视了市场波动的风险。在突如其来的经济危机面前,那些在市场高速发展的形势下司空见惯的管理方法和习以为常的工作方式,将面临新的挑战。

2.跨省联合重组面临挑战

自2002年以来,烟草行业卷烟产销量急剧上升,到2008年卷烟产量达到4439万箱,6年时间净增加995万箱,年均净增加166万箱。正是市场容量的扩大,使得国家烟草专卖局有足够的计划指标作为激励手段促进卷烟工业联合重组。面对经济危机,卷烟消费市场变化难以预测,市场增量空间的大小将极大挑战下一步行业实施的跨省联合重组。

3.重点品牌发展面临新的挑战

2008年,重点骨干品牌省内销量比重低于50%的有13个,其中有3个品牌省内销量比重低于10%,分别是:玉溪省内销量比重3.49%,红梅省内销量比重6.47%,红塔山省内销量比重9.7%(见图表2)。然而,在一类、二类、三卷烟品牌中,均有部分品牌在省内销量占绝对比重(见图表3),分别是:一类烟中利群(96.12%)和七匹狼(94.04%),二类烟中黄山(92.07%)和帝豪(92.98%),三类烟中红金龙(98.72%)和雄狮(99.87%)。这种完全依赖省内市场的卷烟品牌,在经济危机冲击下,要想“保增长”,唯一的出路就是继续依靠省内市场,但这也就严重制约了依靠省外为主的品牌的发展。

2008年20个重点骨干品牌销量情况表

2008年全国一、二、三类卷烟前十大品牌省内销量比重情况表
中国烟草行业应对 本文章共2页,当前在第1[1] [2] 下一页

本文章共2页,当前在第2页 上一页 [1] [2] 经济危机的对策

任何一次危机,都是对市场重新洗礼的过程,必然存在部分品牌衰落,甚至退出市场,但同时,有的品牌却能在逆境中异军突起,实现新的跨越。对于中国烟草行业而言,就需要在尊重经济发展规律和把握市场需求规律的基础上,坚定信心,主动应对,苦练内功,挖掘潜力,扎实工作才是真正的上策。

1.工商协同,实
现效率最大化

工商分设的组织管理体制是行业特有的,是中国烟草的一个重要特征。这种体制形成了工商两个主体,必然会存在目标不相一致,利益群体之间多重博弈,营销资源相互交叉。如果二者之间解决不好,就会出现

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