争的时代，也是文化竞争的时代，企业文化越来越成为企业生存和发展的关键因素。按照**中烟工业公司《企业文化建设三年规划》要求，以推动企业文化宣贯为契机，着力提高大讨论活动的内聚力。

1、以开展新形象大讨论活动为载体，深入学习**中烟企业文化理念架构体系。**中烟企业文化理念架构体系的构建，充分结合了**中烟的改革发展实践，充分吸收了企业在发展过程中形成的宝贵经验和实践特色，并着眼新形势的发展需要进行了创新与完善，员工层面确定了员工作风、员工信条和员工形象等内容，其核心层面确定了企业的核心价值观。以开展新形象大讨论活动为载体，企业文化理念内涵更丰富、意境更深远。

2、开展大讨论活动，体现母子企业文化的特色。通过**中烟员工新形象大讨论活动，使**中烟企业文化（母文化）和赣烟文化（子文化）融合升华，体现母子文化特色。把开展员工新形象大讨论作为企业文化宣贯的重要内容从而达到提升管理、提升素质、提升形象、提升活力的目的，提高员工对大讨论活动的认同度。

赣南卷烟厂自2007年联合重组后，企业性质和职能都发生了根本变化，由独立生产经营型转变为单纯的生产管理型。工作重点由原来的“以销售为中心”转变为“以生产管理为中心”，完成生产任务、保证产品质量、控制生产管理成本、降低物耗能耗、提升管理水平、加强队伍建设、建设和谐平安烟厂等已成为主要工作内容。赣南卷烟厂通过对“逆水行舟，不进则退”的企业精神的进一步挖掘，在继承和发展以往赣烟文化的基础上，演绎、提炼出“完美执行，快乐工作”的企业文化核心理念。

把“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”融入“完美执行，快乐工作”的企业文化核心理念中的价值取向和行动标准，充分展现出企业员工从优秀到卓越的新形象。

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